Cadena De Suministro Cemex
Páginas: 5 (1227 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2012
“Nuestro objetivo es ayudar a nuestros clientes a resolver sus problemas de construcción. Para ello adaptamos nuestros productos y servicios para satisfacer las necesidades específicas de nuestros clientes”
CEMEX
Fundada en 1906, CEMEX es una de las compañías cementeras más grandes del mundo, con una capacidad instalada de producción anual 96 millones de toneladas métricas. CEMEX, S.A.B.de C.V. es una sociedad controladora enfocada primordialmente, a través de sus subsidiarias operativas, a la producción, distribución, comercialización y venta de cemento, concreto premezclado, agregados y clinker en todo el mundo.
Es la compañía más grande de concreto premezclado en el mundo con volúmenes de ventas anuales de aproximadamente 55 millones de metros cúbicos.
¿Cómo halogrado esta compañía la cobertura que hoy tiene y colocar su producto en la cantidad y momento necesarios? y mejor aún ¿Cómo garantiza su calidad?
El presente ensayo se tiene como objetivo dar un explicación a estas preguntas orientándonos específicamente a analizar como la excelente administración de la cadena de suministro de CEMEX Concretos ha propiciado que su logística externa: sistema dedistribución y políticas de transporte; sea un factor clave en su cadena de valor.
Enfoque en la satisfacción del cliente
El concreto premezclado hoy en día es un producto altamente demandado en los grandes proyectos de construcción, pues constituye un traje a la medida debido a sus ventajas de carácter económico, como son: la minimización en el costo del proyecto, la identificación real delcosto del concreto en la obra, y el ahorro en mano de obra, mermas y desperdicios, así como inversión en equipo.
Si bien es cierto que la administración de la cadena de suministro es importante dentro del proceso productivo para cualquier industria; en lo que compete a la eficiencia en los canales de distribución del concreto premezclado es vital, considerando que es un producto sumamente“sensible”, su calidad depende de las especificaciones del cliente, así como a las variables climáticas y de su manejo.
El canal de distribución para atender a este segmento de mercado es la distribución de venta directa (trato directo entre CEMEX y el cliente) con el propósito es de acelerar el proceso de entrega del producto, pero además esto le permite a la empresa establecer relaciones conempresas líderes en el mercado.
La maximización de sus utilidades se debe a su eficiencia operativa al prevenir actividades descoordinadas, falta de materia prima, unidades y equipo descompuestos por falta de mantenimiento, tiempos muertos, exceso de producción y de mano de obra, así como defectos en la producción.
Por lo que CEMEX basa su producción en sistemas modernos que incluyen tecnologíade punta en plantas mezcladoras y dosificadoras y pone al servicio de sus clientes la asesoría profesional para la mezcla perfecta que su proyecto necesita tanto culitativa como cuantitativamente.
Para poder garantizar dicho servicio la empresa cuenta con el “Centro Global de Tecnología e Innovación” ubicado en Suiza, en donde se tiene un laboratorio de investigación equipado para los métodosinternos de prueba, contando personal con experiencia en las diversas áreas de la industria.
En general, los materiales utilizados para hacer el concreto son: agua, arena, grava y cemento; puede decirse que son prácticamente baratos y fáciles de obtener; no así, lograr la mezcla que tenga las proporciones correctas para obtener un producto que garantice una buena textura y resistencia acordeal tipo de estructura a construir. Es decir en CEMEX además de la naturaleza del producto, son las necesidades de los clientes las que guían el flujo operacional y son de ellas de donde emanan las estrategias los canales de distribución, siendo su clave de ventaja competitiva la eficiencia operacional, la mezcla entre calidad y servicio.
A continuación presento grosso modo el procedimiento...
CEMEX
Fundada en 1906, CEMEX es una de las compañías cementeras más grandes del mundo, con una capacidad instalada de producción anual 96 millones de toneladas métricas. CEMEX, S.A.B.de C.V. es una sociedad controladora enfocada primordialmente, a través de sus subsidiarias operativas, a la producción, distribución, comercialización y venta de cemento, concreto premezclado, agregados y clinker en todo el mundo.
Es la compañía más grande de concreto premezclado en el mundo con volúmenes de ventas anuales de aproximadamente 55 millones de metros cúbicos.
¿Cómo halogrado esta compañía la cobertura que hoy tiene y colocar su producto en la cantidad y momento necesarios? y mejor aún ¿Cómo garantiza su calidad?
El presente ensayo se tiene como objetivo dar un explicación a estas preguntas orientándonos específicamente a analizar como la excelente administración de la cadena de suministro de CEMEX Concretos ha propiciado que su logística externa: sistema dedistribución y políticas de transporte; sea un factor clave en su cadena de valor.
Enfoque en la satisfacción del cliente
El concreto premezclado hoy en día es un producto altamente demandado en los grandes proyectos de construcción, pues constituye un traje a la medida debido a sus ventajas de carácter económico, como son: la minimización en el costo del proyecto, la identificación real delcosto del concreto en la obra, y el ahorro en mano de obra, mermas y desperdicios, así como inversión en equipo.
Si bien es cierto que la administración de la cadena de suministro es importante dentro del proceso productivo para cualquier industria; en lo que compete a la eficiencia en los canales de distribución del concreto premezclado es vital, considerando que es un producto sumamente“sensible”, su calidad depende de las especificaciones del cliente, así como a las variables climáticas y de su manejo.
El canal de distribución para atender a este segmento de mercado es la distribución de venta directa (trato directo entre CEMEX y el cliente) con el propósito es de acelerar el proceso de entrega del producto, pero además esto le permite a la empresa establecer relaciones conempresas líderes en el mercado.
La maximización de sus utilidades se debe a su eficiencia operativa al prevenir actividades descoordinadas, falta de materia prima, unidades y equipo descompuestos por falta de mantenimiento, tiempos muertos, exceso de producción y de mano de obra, así como defectos en la producción.
Por lo que CEMEX basa su producción en sistemas modernos que incluyen tecnologíade punta en plantas mezcladoras y dosificadoras y pone al servicio de sus clientes la asesoría profesional para la mezcla perfecta que su proyecto necesita tanto culitativa como cuantitativamente.
Para poder garantizar dicho servicio la empresa cuenta con el “Centro Global de Tecnología e Innovación” ubicado en Suiza, en donde se tiene un laboratorio de investigación equipado para los métodosinternos de prueba, contando personal con experiencia en las diversas áreas de la industria.
En general, los materiales utilizados para hacer el concreto son: agua, arena, grava y cemento; puede decirse que son prácticamente baratos y fáciles de obtener; no así, lograr la mezcla que tenga las proporciones correctas para obtener un producto que garantice una buena textura y resistencia acordeal tipo de estructura a construir. Es decir en CEMEX además de la naturaleza del producto, son las necesidades de los clientes las que guían el flujo operacional y son de ellas de donde emanan las estrategias los canales de distribución, siendo su clave de ventaja competitiva la eficiencia operacional, la mezcla entre calidad y servicio.
A continuación presento grosso modo el procedimiento...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.