Cadena de suministro
Páginas: 6 (1297 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2013
CONCEPTO Y ANÁLISIS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
La Cadena de suministro es un subsistema dentro del sistema organizacional que abarca la planificación de las actividades involucradas en la búsqueda, obtención y transformación de los productos. Incluye la coordinación y colaboración de los socios del canal, o flujo de transmisión de los insumos o productos, sean estos proveedores,intermediarios, funcionarios o clientes. En cada etapa interesa la medición correcta del flujo para evitar mermas y desperdicios. En esencia, la Cadena de suministro integra la oferta y la demanda tanto dentro como fuera de la empresa. Por ello se habla de “cliente interno”, y de demanda y oferta interna, para establecer los pasos y acciones específicos en la cadena productiva. Se trata de una función deintegración que liga las funciones y los procesos del negocio para convertirlo en un modelo de negocio coherente y de alto rendimiento.
Una cadena de suministro consta de tres partes:
1. el suministro
2. la fabricación
3. la distribución.
La parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y suministran las materias primas para fabricación.
Una cadena de suministroestá formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de la solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes. Dentro de cada organización, como la del fabricante, abarca todas lasfunciones que participan en la recepción y el cumplimiento de una petición del cliente. Estas funciones incluyen, pero no están limitadas al desarrollo de nuevos productos, la mercadotecnia, las operaciones, la distribución, las finanzas y el servicio al cliente
El objetivo de la cadena de su ministro son:
1. Promover un adecuado servicio al consumidor final
2. La entrega de los productos en tiempo,forma y calidad
3. Capacidad de entrega de la variedad de los productos
4. Balance adecuado
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Ventajas
• Lealtad de los clientes: Consiguiendo mayores niveles de eficiencia en los procesos productivos es posible mejorar el servicio al cliente en términos de precio, tiempo de entrega, condiciones de compra, etc., lo cual se refleja en elcomportamiento del cliente ante la empresa y sus productos y mejorando el posicionamiento en su mente, alcanzando de esta manera mayor capacidad de retener clientes.
• Entrada a nuevos mercados: Solo es posible afrontar la competencia internacional si se tiene la capacidad para hacerlo, si se tienen precios y procesos competitivos. Esta competencia no solo se presenta cuando las empresas seinmiscuyen en procesos de exportación sino cuando nuevos entrantes internacionales incursionan en los mercados domésticos
• Liderazgo de mercado: Una vez obtenida la lealtad de los clientes y teniendo la capacidad de atraer a los nuevos, será posible pensar en liderar el mercado, al fin de cuentas es el cliente el que define a los líderes.
• Disminución de costos de la interacción con proveedores• Minimiza el tiempo entre la producción de un producto y su venta al cliente final
• Maximiza el efectivo reduciendo el inventario y mejora los plazos de pago
• Mejora el servicio al cliente
• Asegura la respuesta a la demanda del cliente
Desventajas
• Guerras departamentales. En los proyectos de cadena de suministro intervienen múltiples departamentos, como los de compras, planificación,fabricación, distribución y Tecnología de la Información.
• Liderazgo débil. Al intervenir múltiples departamentos, los proyectos de cadena de suministro necesitan un ejecutivo sénior fuerte y que sea capaz de actuar para eliminar esos puntos de desunión interdepartamental porque habrá numerosos retos a resolver.
• Lentitud de alcance. Muchas veces se observa cómo los proyectos se complican...
La Cadena de suministro es un subsistema dentro del sistema organizacional que abarca la planificación de las actividades involucradas en la búsqueda, obtención y transformación de los productos. Incluye la coordinación y colaboración de los socios del canal, o flujo de transmisión de los insumos o productos, sean estos proveedores,intermediarios, funcionarios o clientes. En cada etapa interesa la medición correcta del flujo para evitar mermas y desperdicios. En esencia, la Cadena de suministro integra la oferta y la demanda tanto dentro como fuera de la empresa. Por ello se habla de “cliente interno”, y de demanda y oferta interna, para establecer los pasos y acciones específicos en la cadena productiva. Se trata de una función deintegración que liga las funciones y los procesos del negocio para convertirlo en un modelo de negocio coherente y de alto rendimiento.
Una cadena de suministro consta de tres partes:
1. el suministro
2. la fabricación
3. la distribución.
La parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y suministran las materias primas para fabricación.
Una cadena de suministroestá formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de la solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes. Dentro de cada organización, como la del fabricante, abarca todas lasfunciones que participan en la recepción y el cumplimiento de una petición del cliente. Estas funciones incluyen, pero no están limitadas al desarrollo de nuevos productos, la mercadotecnia, las operaciones, la distribución, las finanzas y el servicio al cliente
El objetivo de la cadena de su ministro son:
1. Promover un adecuado servicio al consumidor final
2. La entrega de los productos en tiempo,forma y calidad
3. Capacidad de entrega de la variedad de los productos
4. Balance adecuado
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Ventajas
• Lealtad de los clientes: Consiguiendo mayores niveles de eficiencia en los procesos productivos es posible mejorar el servicio al cliente en términos de precio, tiempo de entrega, condiciones de compra, etc., lo cual se refleja en elcomportamiento del cliente ante la empresa y sus productos y mejorando el posicionamiento en su mente, alcanzando de esta manera mayor capacidad de retener clientes.
• Entrada a nuevos mercados: Solo es posible afrontar la competencia internacional si se tiene la capacidad para hacerlo, si se tienen precios y procesos competitivos. Esta competencia no solo se presenta cuando las empresas seinmiscuyen en procesos de exportación sino cuando nuevos entrantes internacionales incursionan en los mercados domésticos
• Liderazgo de mercado: Una vez obtenida la lealtad de los clientes y teniendo la capacidad de atraer a los nuevos, será posible pensar en liderar el mercado, al fin de cuentas es el cliente el que define a los líderes.
• Disminución de costos de la interacción con proveedores• Minimiza el tiempo entre la producción de un producto y su venta al cliente final
• Maximiza el efectivo reduciendo el inventario y mejora los plazos de pago
• Mejora el servicio al cliente
• Asegura la respuesta a la demanda del cliente
Desventajas
• Guerras departamentales. En los proyectos de cadena de suministro intervienen múltiples departamentos, como los de compras, planificación,fabricación, distribución y Tecnología de la Información.
• Liderazgo débil. Al intervenir múltiples departamentos, los proyectos de cadena de suministro necesitan un ejecutivo sénior fuerte y que sea capaz de actuar para eliminar esos puntos de desunión interdepartamental porque habrá numerosos retos a resolver.
• Lentitud de alcance. Muchas veces se observa cómo los proyectos se complican...
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