Cadena de suministro

Herramientas Analíticas para la
Planeación Estratégica

Índice
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Introducción
Desafíos del Mercado
Fundamentos de la Administración SCM
El Caso Internacional
Equilibrio de los Objetivos Funcionales
Objetivos en conflicto
El servicio la capacidad y los inventarios como mecanismo de equilibrio
Estrategias para los sistemas de controlIntegración de las funciones de organización y sistemas en las cadenas
internacionales
¿Qué es la planeación logística estratégica?
Aspectos de la planeación logística estratégica
Aspectos importantes de la planeación logística estratégica
Importancia y dificultades de planeación logística
Conflictos de interés

Introducción
• Las operaciones y estructura de
las SCM Internacionales han
cambiandodebido a las
presiones competitivas y el
ambiente económico debido a
que la manufactura y
distribución tienen
implicaciones sumamente
importantes y estas varían de
forma significativa con respecto
al mercado local.
Anteriormente la misión a cumplir era clara:
“equilibrar los inventarios entre la capacidad de producción y las demandas de
servicio al cliente”

Desafíos del Mercado

•Fue necesario incurrir a nuevos
enfoques debido a el costo del
capital ya que destaca como la
preocupación mas importante en
conjunto con los crecimientos
lentos e inciertos de la demanda
generando inversiones riesgosas .
• La incertidumbre económica y en
particular recesión oscilante son por
ellas mismas, problemáticas desde
el punto de vista de la planeación de
materiales.

• Lasáreas funcionales a todo lo largo de la SCM tienden a exhibir cierto
egoísmo y esto provoca que los inventarios se acumulen en cada área de
la organización.
• La causa detrás de la problemática se centra en una competencia
creciente en mercados de lento movimiento. Ya que al generar altas
inversiones y costos de operación es necesario abarcar una mayor
participación del mercado como un mediopara asegurar las altas
(adecuadas) tasas de rentabilidad. Pero, conforme a competidores cada
vez mas fuertes pelean por una parte mas grande del mismo mercado,
considerando que algunos competidores hacen un mejor trabajo al
brindar un alto nivel de servicio ademas de tener bajos costos de
inventarios. ejemplo

Características Japonesas:
El equilibro entre la oferta y la demanda basado enobjetivos globales
Enfoque de sistemas en transferencia y accesibilidad de informacion

Fundamentos de la Administración SCM

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Se contempla como una entidad única.
Toma de decisiones estratégicas “suministrar”
Perspectiva diferente equilibrio
Integración

El Caso Internacional
• Los enfoques logísticos clásicos han dejado a las empresas venerables al
cambio. Esto puededemostrarse mediante la aplicación de modelos los
cuales han permitido comprender la forma en que los datos y la
información se distorsionan a medida que fluyen por los procesos de
toma de decisiones en los sistemas y las organizaciones que funcionan
por comportamientos.

1) Un incremento de la demanda produce un agotamiento de existencias en
algunos eslabones
2) La reacción normal antecualquier amenaza de agotamiento “protegerse”
3) Como los mecanismos de pronostico internos se basan en los pedidos
colocados, el aumento de las ordenes con seguridad tendrá impacto en los
nuevos pronósticos, que a su vez distorsionan las percepciones internas de la
demanda “ psicosis del crecimiento”
4) La poca confiabilidad en las se entregas debe compensarse con una inversión
adicional deinventarios. Esta inversión también distorsiona el perfil de
oscilación ascendente

• El éxito en la solución de los problemas depende que se atiendan las
siguientes necesidades:
• 1) Los objetivos y las políticas de funcionamiento de la SCM están por
naturaliza en conflicto dentro y a través de las unidades operativas. Al
efectuar un equilibrio estratégico se reduce la necesidad de...