cadena de suministro

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE
INGENÍERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS

Opción de titulación: Seminario

Logística Integral

ANTEPROYECTO

GESTIÓN DE UN SISTEMA LOGÍSTICO INTEGRAL PARA EL SUMINISTRO DE MATERIAS PRIMAS EN LA INDUSTRIA DE LAS ARTES GRÁFICAS

NOMBRE
BOLETA
CARRERA
TÉLEFONO
CORREO ELECTRÓNICO
Castillo RosalesEdgar
2003601428
Ingeniería Industrial
0445512665407
edgarcr_@hotmail.com
Figueroa Martínez Beatriz
2007600640
Ingeniería Industrial
0445532641571
bfigueroa@galas.com.mx
Flores Altamirano Esteban
2004601469
Ingeniería Industrial
0445515836381
281185_geas@live.com.mx
Pérez Molina Norma
2007601617
Ingeniería Industrial
0445554537739
nmolina@galas.com.mx
Usla Molina BlancaYazmin
00020299
Administración
0445529709786
b_jausmi@hotmail.com


Ing. José Saúl Choreño Quintanar
Director de Tesis



M. en C María del Pilar García Nieto
Coordinadora de seminarios de titulación

Ing. Ma. Salomé López Martínez
Jefa del Programa Académico de Ingeniería Industrial

Fecha de inicio: 6 de abril de 2013 Fecha de término: 9 de noviembre de 2012
2)TÍTULO DEL TRABAJO DE TITULACIÓN

“GESTIÓN DE UN SISTEMA LOGÍSTICO INTEGRAL PARA EL SUMINISTRO DE MATERIAS PRIMAS EN LA INDUSTRIA DE LAS ARTES GRÁFICAS.”

3) PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Actualmente no se cuenta con una adecuada gestión de la demanda en la empresa Galas de México, S.A. de C.V., se trabaja bajo datos históricos y conocimientos empíricos. Los requerimientos de materias primassolicitados a compras no cuentan con la certeza para garantizar un nivel óptimo de inventarios y un buen nivel de servicio al cliente.
No tener bien definida la demanda genera incertidumbre, con el fin de evitar el no poder cubrir lo que pide el mercado se solicita más de la cuenta provocando sobre-inventario o se cae en desabasto por falta de algún material no considerado. Al mes se fincan enpromedio 10% de pedidos extra respecto al requerimiento inicial con estatus de urgente, lo anterior produce un consumo en dinero que se puede evitar; al trabajar con una buena gestión de la demanda permitiría optimizar y racionalizar el uso de los recursos y con ello el flujo de efectivo.
Al tener altos volúmenes de inventario están utilizando un espacio dentro del almacén que es valioso y podríautilizar con otros fines más redituables o con el fin de evitar pérdidas innecesarias de recursos. Hablando de las materias primas commodities, el inventario al cierre del mes de abril del 2013 estaba compuesto por:

Material
Sin uso (ton)
Material no conforme (ton)
Obsoletos (Ton)
Lento movimiento (Ton)
Útil (Ton)
Cantidad Total (Ton)
Consumo promedio mensual (Ton)
Película (BOPP)
5029
40
166
702
986
850
Foil
22
0
0
30
99
151
40
Poliéster
9
1
0
32
72
113
40
Papel
0
44
12
24
493
573
400
TOTAL
81
73
52
252
1,365
1,823
1,330
Tabla Inventario correspondiente al cierre del mes de Abril 2013 (Datos en toneladas) Fuente: Elaboración propia. Reportes de Almacén de MP y departamento dePlaneación., Documentos Internos 2013.

De acuerdo a la información presentada en la tabla 1 no todo lo que se tiene en existencia puede utilizarse. La existencia de materia prima commodities esta con base a un balance de especialidades y medidas que restringe su uso en productos específicos.
Al no cubrir algún requerimiento de MP (Materia Prima) se ocasionan tiempos muertos, abortos, corte detiros, reposiciones de pedidos o bien el uso de materiales en medidas alternas. El utilizar medidas alternas conlleva a un porcentaje alto de desperdicio debido a los refines que se originan, en ocasiones se utiliza un sustrato (película) de hasta 20% mayor al que se debió haber utilizado; lo que contribuye al desperdicio global de la planta, afectando al medio ambiente; también origina el...