cadena de suministro

Administración de compras y suministro
Aunque algunas personas pueden considerar que el interés en el desempeño de la función del suministro
es un fenómeno reciente, muchas de las organizacionesferroviarias de Estados Unidos la han
reconocido como una actividad independiente y de importancia desde antes de 1900.
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Sin embargo, tradicionalmente, lamayoría de las empresas han considerado que la función del suministro
es una tarea de oficina. Sin embargo, durante la primera y la segunda guerras mundiales, el
éxito de una empresa no dependía de loque podía vender, ya que el mercado era casi ilimitado. En lugar
de ello, la capacidad para obtener de los proveedores las materias primas, los suministros y los servicios
necesarios para manteneren operación a las fábricas y las minas era el determinante clave del éxito organizacional.
En consecuencia, la atención se dirigía a la organización, a las políticas y a los procedimientos
de lafunción de suministro que habían emergido como una actividad administrativa reconocida.
Durante las décadas de 1950 y 1960, la administración del suministro siguió aumentando su
importancia a medidaque aumentaba el número de personas capacitadas y competentes para tomar
decisiones sólidas en el área. Muchas compañías elevaron al director de compras al estatus de
la alta administración, contítulos como vicepresidente de compras, director de materiales o vicepresidente
de compras y de suministro.
Al principio de la década de 1970, las organizaciones se enfrentaron a dos problemas muyfastidiosos:
la escasez internacional de casi todas las materias primas básicas necesarias para apoyar las
operaciones y una tasa de incrementos de precios muy superior a la normal desde el final de laSegunda
Guerra Mundial. El embargo petrolero en Medio Oriente durante el verano de 1973 intensificó tanto
la escasez como la escalada de precios. Estos acontecimientos ocasionaron que el foco de...