Cadena de suministro

CADENA DE SUMINISTRO:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::.
Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas,vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes. Dentro de cada organización, como la del fabricante, abarca todas las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de una petición del cliente. Estas funciones incluyen, pero no están limitadas al desarrollo de nuevos productos, la mercadotecnia, las operaciones, la distribución, las finanzas y el servicio alcliente.1
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Características de la Cadena de suministro
* Es dinámica e implica un flujo constante de información, productos y fondos entre las diferentes etapas.
* El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro. El propósito fundamental de las cadenas de suministro es satisfacer las necesidades del cliente.
* Una cadena desuministro involucra flujos de información, fondos y productos.
* Una cadena de suministro típica puede abarcar varias etapas que incluyen: clientes, detallistas, mayoristas/distribuidores, fabricantes, proveedores de componentes y materias primas.
* Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a través del flujo de productos, información y fondos.
* No es necesario que cada una de lasetapas esté presente en la cadena de suministro.
* El diseño apropiado de la cadena de suministro depende de las necesidades del cliente como de las funciones que desempeñan las etapas que abarca.

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Niveles de decisión en una cadena de suministro
Las decisiones que se habrán de tomar en un a cadena de suministro se dividen en tres categorías oniveles:9
[editar]Estrategia o diseño de la cadena de suministro
* La compañía decide cómo estructurar la cadena de suministro.
* Se toman decisiones acerca de cómo se distribuirán los recursos y los procesos.
* Se hacen decisiones a largo plazos pues modificarlas a corto plazo sale caro.
* Se debe tomar en cuenta la incertidumbre en las condiciones previstas del mercado.[editar]Planeación de la cadena de suministro
* Se consideran decisiones de un trimestre.
* La configuración de la cadena de suministro es fija.
* Se configuran las restricciones dentro de las cuales debe hacerse la planeación.
* La meta es maximizar el superávit manteniendo las restricciones.
* Incluye tomar decisiones sobre cuáles mercados serán abastecidos y desde qué ubicaciones,la subcontratación de fabricación las políticas de inventario que se seguirán y la oportunidad y magnitud de las promociones de marketing y precio.
* Las compañías deben incluir en sus decisiones la incertidumbre en la demanda, las tasas de cambio de divisas y la competencia durante este horizonte de tiempo
[editar]Operación de la cadena de suministro
* El horizonte de tiempo es semanalo diario.
* Las compañías toman decisiones acerca de los pedidos de cada cliente.
* La configuración de la cadena de suministro se considera fija y las políticas de planeación ya se han fijado.
* La meta de las operaciones de la cadena de suministro es manejar los pedidos entrantes de los clientes de la mejor manera posible.
* Las compañías distribuyen el inventario o la producciónentre cada uno de los pedidos, establecen la fecha en la que debe completarse el pedido, generan listas de surtido en el almacén, asignan un monto a un pedido particular de transporte y envío
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ERP:
Los sistemas de Planificación de Recursos...