Cadena De Suministro
Páginas: 6 (1352 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2012
Administración Operaciones II
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CADE A DE SUMI ISTRO
CADE
Cadena de Suministro
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La Cadena de Suministro:
Consiste en la red de servicios, materiales y flujos de
información que vincula los procesos de relaciones
con los clientes, surtido depedidos y relaciones con
los proveedores de una empresa con los procesos de
sus proveedores y clientes.
Cadena de Suministro
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Administración
Administraci
de la Cadena de Suministro:
Se encarga de formular una estrategia para organizar,
controlar y motivar a los recursos que intervienen en
el flujo deservicios y materiales dentro de la cadena
de suministro.
Cadena de Suministro
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Estrategia de la cadena de suministro:
Estrategia
Consiste en diseñar la cadena de suministro de una
empresa para que satisfaga las prioridades
competitivas de la estrategia de operaciones de la
empresa.
Cadena de Suministro
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Cadena de Suministro para servicios y
adena
manufactura:
manufactura:
1.-Servicios: En el caso de un proveedor de servicios, el
diseño de la cadena de suministro, tiene como base la
necesidad de proporcionar apoyo a los elementos
esenciales de los diversos paquetes de servicios que
entrega. Algunos de estos elementos, son:
•
•Instalaciones de apoyo (centro de reparto, punto de
venta al detalle, computadoras, terminales y
empleados).
Bienes facilitadores (el bien físico que se adquiere de
proveedores, materiales, etc.).
Cadena de Suministro
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Cadena de Suministro para servicios y
adena
manufactura:
manufactura:
•
•1.-Servicios:
Servicios explícitos (arreglo y entrega según
especificaciones del cliente).
Servicios implícitos (comodidad del establecimiento,
oportunidad de tomar pedidos por Internet o
teléfono gratuito, impresiones por atención del
personal, etc.).
Cadena de Suministro
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Cadena de Suministro para servicios y
adenamanufactura:
manufactura:
•
•
•
2.-Manufactura: Se fundamenta en el control de los
inventarios mediante la administración de los flujos
de materiales. Algunos elementos claves al
respecto, son:
Inventarios (materia prima, productos proceso y
productos terminados).
Flujos de inventarios (flujo entrada de materiales,
flujo de desperdicio y flujo de salida).
Nivel de inventario.
Cadenade Suministro
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Medidas de desempeño
de la Cadena de
adena
Suministro:
Suministro:
•
Existen tres formas fundamentales de para medir el
inventario:
Valor promedio del inventario agregado. Es el valor
total de artículos que mantiene una empresa en su
inventario.
Valor promedio del inventario agregado =(Número unidades artículo A) (valor por unidad artículo A )
+ (Número unidades articulo Z) (valor por unidad artículo Z )
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Medidas de desempeño
de la Cadena de
adena
Suministro:
Suministro:
Un concepto fundamental para el manejo del valor
del inventario agregado, es el de las semanas deaprovisionamiento, el cual consiste dividir el valor
promedio del inventario agregado entre las ventas
por semana al costo.
Semanas de aprovisionamiento =
Valor promedio del inventario agregado
Ventas semanales (al costo)
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Medidas de desempeño
de la Cadena de
adena
Suministro:
Suministro:...
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CADE A DE SUMI ISTRO
CADE
Cadena de Suministro
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La Cadena de Suministro:
Consiste en la red de servicios, materiales y flujos de
información que vincula los procesos de relaciones
con los clientes, surtido depedidos y relaciones con
los proveedores de una empresa con los procesos de
sus proveedores y clientes.
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Administración
Administraci
de la Cadena de Suministro:
Se encarga de formular una estrategia para organizar,
controlar y motivar a los recursos que intervienen en
el flujo deservicios y materiales dentro de la cadena
de suministro.
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Estrategia de la cadena de suministro:
Estrategia
Consiste en diseñar la cadena de suministro de una
empresa para que satisfaga las prioridades
competitivas de la estrategia de operaciones de la
empresa.
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Cadena de Suministro para servicios y
adena
manufactura:
manufactura:
1.-Servicios: En el caso de un proveedor de servicios, el
diseño de la cadena de suministro, tiene como base la
necesidad de proporcionar apoyo a los elementos
esenciales de los diversos paquetes de servicios que
entrega. Algunos de estos elementos, son:
•
•Instalaciones de apoyo (centro de reparto, punto de
venta al detalle, computadoras, terminales y
empleados).
Bienes facilitadores (el bien físico que se adquiere de
proveedores, materiales, etc.).
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manufactura:
manufactura:
•
•1.-Servicios:
Servicios explícitos (arreglo y entrega según
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Servicios implícitos (comodidad del establecimiento,
oportunidad de tomar pedidos por Internet o
teléfono gratuito, impresiones por atención del
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adenamanufactura:
manufactura:
•
•
•
2.-Manufactura: Se fundamenta en el control de los
inventarios mediante la administración de los flujos
de materiales. Algunos elementos claves al
respecto, son:
Inventarios (materia prima, productos proceso y
productos terminados).
Flujos de inventarios (flujo entrada de materiales,
flujo de desperdicio y flujo de salida).
Nivel de inventario.
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Suministro:
Suministro:
•
Existen tres formas fundamentales de para medir el
inventario:
Valor promedio del inventario agregado. Es el valor
total de artículos que mantiene una empresa en su
inventario.
Valor promedio del inventario agregado =(Número unidades artículo A) (valor por unidad artículo A )
+ (Número unidades articulo Z) (valor por unidad artículo Z )
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de la Cadena de
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Suministro:
Suministro:
Un concepto fundamental para el manejo del valor
del inventario agregado, es el de las semanas deaprovisionamiento, el cual consiste dividir el valor
promedio del inventario agregado entre las ventas
por semana al costo.
Semanas de aprovisionamiento =
Valor promedio del inventario agregado
Ventas semanales (al costo)
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Suministro:...
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