Cadena de suministro

TECNOLOGÍA Y CALIDAD

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Patricia Rodríguez López

L cadenas de suministro están formadas
Las
por empresas (como eslabones) con
características
que las identifiquen y las
ca
hagan
hag especiales y específicas.
Imaginem por un momento la estructura que tiene una cadena
Imaginemos
en la
la que vemos una serie deeslabones que la forman, cada
uno de ellos,
ellos entrelazados, permiten que dicha cadena tenga
longitud
si alguno de ellos se rompe, la cadena
u y grosor,
gr
dejará de
e ser útil
út para lo que fue pensada. Posiblemente se
pueda volverr a uni
unir; sin embargo, ya no será la misma, y tal
vez, ya no tengamos la misma confianza en ella. Otra situación que se puede presentar es quehayamos seleccionado
una cadena de
demasiado gruesa o demasiado delgada; en
cualquiera de
d estos casos no nos será útil, debemos cambiarla po
por una que sea adecuada al propósito. También
puede ser que, al no encontrar una cadena que cumpla con
los requisitos que estamos buscando, decidamos diseñarla.
En las diversas industrias existen también cadenas, las
cuales son conocidas como cadenas desuministro, que están
formadas por una serie de empresas (como eslabones) y deben

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reunir una serie de características que las identifiquen y
las hagan especiales y específicas para formar parte de
aquellas. Las empresas que no posean dichas características podrán “incrustarse” en la cadena; sin embargo, no
tendrán éxito y serán rechazadas.

reconoció en la teoría la importanciavital que tienen para
las organizaciones, concebidas las primeras como una
íntima relación entre proveedores y productores así como
entre productores y clientes para, finalmente, mediante
productos o servicios generados a lo largo de la cadena,
satisfacer en tiempo y forma las necesidades de los consumidores finales.

¿Cuáles son las características necesarias en
una cadena?

Conocer lacadena de
suministro de nuestra empresa,
y su logística, nos llevará a
competir de mejor manera y
lograr el éxito.

Enfoque hacia el cliente, procesos de producción compatibles, enfoque hacia la calidad, tecnología que satisfaga las necesidades de sus clientes, disponibilidad para
intercambio de información, orientación hacia las alianzas
estratégicas, búsqueda de liderazgo, búsqueda de lapermanencia en el mercado, actitud competitiva, entre otras.

Õ>˜`œÊ>ÃÊi“«ÀiÃ>ÃʵÕiÊvœÀ“>˜Ê>ÊV>`i˜>ÊÃiʺȘVÀœ˜ˆzan” en la misma frecuencia, la cadena actúa sinérgicamente, lo que seguramente las podrá llevar a ser líderes
en el mercado al que pertenecen y, a permanecer y trascender incluso en otros mercados.


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cadenas desuministro a las que pertenecemos resultan
relevantes para el logro de nuestros objetivos. Si participamos en una cadena eficiente, de igual manera, nosotros (habiendo hecho lo propio) podremos ser eficientes
y competitivos, o viceversa. Por ejemplo, si tratamos de
implementar las entregas “justo a tiempo” (JIT, por sus
siglas en inglés) dentro de nuestra organización, debemos trabajar con proveedoresy clientes que a su vez lo
tengan implementado o estén dispuestos a hacerlo; de
otra manera los esfuerzos que hagamos serán inútiles y
la eficiencia se “romperá” (literalmente) en un eslabón de
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œ“œÊVœ˜ÃiVÕi˜Vˆ>]Ê̜`>ÃÊ>µÕi>ÃÊi“«ÀiÃ>ÃÊ
que antecedan y sucedan en la operación no lograrán la
eficiencia y la competitividad planeada.œ˜vœÀ“iÊÃiÊ>˜>ˆâ>˜Êi˜ÊÀiÌÀœÃ«iV̈Û>ÊÞÊi˜Ê«iÀëiV̈Û>Ê
las actividades de una empresa, nos percatamos de todas
aquellas otras organizaciones que se encuentran participando en el proceso de la satisfacción de necesidades de
los consumidores.
Hasta hace algunos años, las empresas estaban enfocadas hacia la distribución física (perspectiva), suponiendo
—por las condiciones de competencia— que era la clave
para lograr ser líderes en el...