cadena de suministros

DESARROLLE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS
1. Considere la compra de una lata de refresco en una tienda pequeña. Describa las diversas etapas de la cadena de suministro y los diferentes flujos que intervienen.

Cliente
Ciclo del cliente
Minorista detallista proceso Tirón
Ciclo de reabastecimientoDistribuidor
Ciclo de fabricación Proceso Empuje
Fabricante
Ciclo de abasto Proceso Empuje
Proveedor

2. Considere la cadena de suministro involucrada cuando un cliente pide un libro de Amazon.Identifique los límites empuje/tirón y dos procesos tanto en la fase de empuje como en la de tirón.

3. De qué manera los flujos de la cadena de suministro afectan el éxito o fracaso de una compañía como Amazon? Enumere dos decisiones de la cadena de la cadena de suministro que han tenido un impacto significativo en la rentabilidad de la misma.

Le afectan grandemente, ya que depende de losdistribuidores para abastecerse y entregar el producto a tiempo, por lo que los flujos de información deben ser altamente confiables y oportunos. Asimismo la rotación de inventarios es alta por lo que los costos de almacenaje disminuyen. Permitiéndole comprar únicamente lo que vende.

Decisiones que ayudan a mantener la rentabilidad:

1) Logística de entrega: Amazon reduce costos de envío en cadaorden de pedido, ordena y acumula ciertas ordenes en los centros de distribución y luego los envía de acuerdo a la zona donde va dirigida, esto reduce el costo de almacenaje y le permite comprar solo los libros que vende.
2) Mediante el programa Amazon´s Publisher Advantage Amazon compara a pequeños editoriales y hace pedidos hasta que se le gaste el inventario, con eso se reduce el tiempo de esperaen la compra de libros que no son muy comunes; asimismo, se auxilia de proveedores externo como UPS y FEDEX para reducir costos, todo esto le permite hacer grandes descuentos y trabaja con márgenes muy bajos por lo tanto no manejan altos stock de inventarios.

4. Cómo podría una tienda de comestibles usar el inventario para incrementar la capacidad de respuesta de la cadena de suministro de lacompañía?

La capacidad de respuesta se puede incrementar agilizando la rotación del inventario, lo cual ayudaría evitar daño de productos por caducidad y por ende una mejor calidad del producto. Otro aspecto se basa en los costos, ya que si el inventario se mueve rápido se evitan costos de almacenamiento y manejo.
El poseer buenos pronósticos de demanda, de costos de espera y de capitalinvertido en cada etapa de la cadena, permitirá atender en el menor tiempo posible las necesidades del cliente. En términos generales, el movimiento rápido y transferencia de inventario reduce considerablemente los costos y permite que los productos estén en la tienda detallista a tiempo. Un Ejemplo de tienda comestible que realiza semanalmente su control de inventario es el Restaurante Pizza Hut ellosmantienen una alta vigilación del inventario ya que conocen su demanda diaria, aparte que van descartando lo próximo a vencer, su control de inventarios es todos los días lunes de cada semana, así mismo reportan su control de inventario cada semana a sus superiores.


5. Cómo podría un fabricante de automóviles utilizar la transportación para aumentar la eficiencia de su cadena?.

Unaalternativa muy viable puede ser la macro localización de la planta, esta puede hacerse por regiones buscando zonas donde los costos no sean muy elevados y la mano de obra sea capacitada con los mismos estándares de la planta principal local; además buscar las regiones que mejor contacto tengan con el productor de automóviles y con las regiones hacia donde se desea llegar, aunque no se puede variar...