Cadena de suministros

Supply Chain Management

Gestión de la cadena de suministros
Productores
Información

Ideas

Distribuidores

SCM
Relacion entre:

Proveedores

Clientes

Gestión de la cadena desuministros
FUNCIONES

IMPORTANCIA



Nivel Estratégico.
Nivel Táctico.





Compromiso de las
organizaciones entre
ellas.






Nivel Operacional.

Proporciona ValorAgregado.
Adaptabilidad de la
demanda al mundo
cambiante.

EFECTO
LÁTIGO
Estrategias de la cadena de suministros








MUCHOS PROVEEDORES:
Enfrentar a los proveedores unos aotros.
POCOS PROVEEDORES:
Asociación a Largo Plazo con unos pocos
proveedores.
INTEGRACIÓN VERTICAL:
Comprar hacia atrás. (Proveedores)
LAS REDES KEIRETSU:
Los proveedores forman parte de unacoalición de
empresas.
LAS EMPRESAS VIRTUALES:
Proveedores en función de las necesidades

Cadena de suministros de servicios
Interacción

Entre el cliente y el proveedor.

Bidireccional

Losclientes proporcionan
retroalimentación al prestador del
servicio.

Centros
radiales

Son cortas

- Los gerentes se interesan por los
flujos de información en los dos
sentidos.
- Elprestador del servicio funge como
agente.

- Interacción directa, sin distribuidores
ni vendedores.

- Menor complejidad.
- Mayor facilidad de compartir la
información.

Cadena de suministros deservicios
Diseño del
producto

…

Proveedores

Manufactura

Pedidos, retroalimentación, datos para pagos

Distribución

Rotación

Cadena de suministro de manufactura ordinaria

…Proveedores
de bienes

Prestador
del servicio
…

Clientes

Proveedores
de servicios

Cadena bidireccional de suministro de servicios

Consumidores

Desecho o
recicladoSubcontratación
Responsabilidad
de tomar
decisiones
sobre ciertos
elementos
Trasladar
actividades y
funciones
internas

Se transfieren
los recursos
para desarrollar
las actividades

Proveedores...