cadena de suministros

Cadena de Suministros

Definiciones:

Logística: la rama de la ciencia militar relacionada con procurar mantener y transportar, materia, l personal e instalaciones.
Logística de los Negocios: es parte del proceso de la cadena de suministros planea lleva acabo y controla el flujo y almacenamiento de materiales, bienes y servicios así como la información relacionada desde el punto deorigen hasta el punto de consumo con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.
Administración de la cadena de suministros: abarca todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes desde la etapa de materia prima (extracción) hasta el usuario final así como los flujos de información relacionados. Los materiales y la información fluyen en sentidoascendente y descendente en la cadena de suministros


Diagrama cadena de suministros
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E n todos los eslabones de la cadena se llevan un flujo de información.

Modelo de dirección de cadena de suministros

Cadena de suministros
Flujo de la cadena
Objetivos
Coordinación entre compañías



Marketingventas

servicio al cliente

investigación y desarrollo
productos
valor
coordinación
pronósticos
servicios
ventaja competitiva
entre
producción
información
productividad
funciones
compras
Rec. Financieros


logística
demanda


sistema de información
pronósticos


finanzas



servicio al cliente






EVOLUCION DE LA LOGISTICA HACIA LA CADENA DE SUMINISTROSAdministración de la cadena de suministro
1. Administración de materiales.
a. Pronostico de la demanda
b. Compras
c. Planeación de requerimientos (MRP)
d. Planeación de producción (MPS).
e. Inventario de fabricación
2. Almacenamiento
3. Manejo de materiales
4. Embalaje
5. Logística.
a. Inventarios de productos terminados
b. Planeación de distribución (DRP)
c. Procesamiento de pedidosd. Transporte
6. Servicio al cliente
7. Planeación estratégica
8. Servicios de información
9. Investigación y desarrollo
10. Marketing / ventas
11. Finanzas



Actividades de la logística en la cadena de suministro inmediata de una empresa
1. Transporte
2. Mantenimiento de inventario
3. Procesamiento de pedidos
4. Adquisición
5. Almacenamiento
6. Embalaje
7. Manejo de materiales8. Manejo de información
9. Programación de suministros

1. Transporte
2. Mantenimiento de inventario
3. Procesamiento de pedidos
4. Almacenamiento
5. Embalaje
6. Programación de pedidos
7. Manejo de información
8. Manejo de materiales
CADENA DE BAJO COSTO
Cadena para innovación
Elevada integración con clientes para el desarrollo de productos
Excelencia en el desarrollo conjunto deproductos y soluciones
Crear redes de proveedores especializados

Colaboración
Las empresas líderes trabajan de forma integrada en sus diversos departamentos, usa sistemas ERP, y la información fluye desde la administración de la demanda, hasta la retroalimentación del servicio al cliente. La información se comparte tanto con proveedores como con clientes. Los sistemas ERP, se encuentraninterconectados con los principales clientes y proveedores.



Sincronización.
Las empresas líderes coordinan las actividades de la cadena de suministros en departamentos especializados de alto nivel. El 83% de las empresas incluye a los departamentos de planeación, almacenamiento, transporte y compras en la dirección de cadena de suministro.

Los líderes están sincronizando sus sistemas yprocesos internos cada vez más en tiempo real.

Medición de rendimiento.
Las empresas líderes usan en conjunto con sus clientes principales, tableros de comando (balance score card) con el fin de establecer objetivos compartidos, medir el cumplimiento de dichos objetivos y tomar acciones correctivas.
Procesos y sistemas internos de la cadena de suministro.


Tablero de control (Balance Scored...