Cadena De Suministros
Páginas: 17 (4210 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2012
CADENA DE SUMINISTRO
OBJETO
El presente trabajo trata sobre la cadena de suministros y su gestión, y de la importancia de las tecnologías en la implantación e integración de la cadena de suministros en una empresa.
Para ello nos vamos a centrar en dos ejemplos; uno de la marca de motocicletas Ducati, y otro de la marca Bimbo.
El trabajo se estructura en dos partes:
Primero haremosuna breve introducción, dando una definición de cadena de suministros, y haciendo un rápido repaso sobre sus características, ventajas y riesgos.
En segundo lugar, trataremos los dos casos antes mencionados. Empezaremos por el ejemplo de Ducati y la implantación de la cadena de suministros a través de la empresa de gestión Oracle, y a continuación veremos el caso de Bimbo y su integración dela cadena de suministros mediante la empresa SAP.
2
CONCLUSIONES
A continuación se enumeran las conclusiones a las que hemos llegado con el presente trabajo:
•
La cadena de suministros plantea la integración de los procesos para lograr un mayor impacto en la reducción de costos, velocidad de llegada al mercado, servicio al cliente y rentabilidad de cada uno de los participantes.•
La colaboración en la cadena de suministro es necesaria para aumentar la competitividad.
•
Es un proceso que implica cambiar formas de trabajo e integrar numerosos procesos y empresas, en un entorno dinámico.
•
Es posible integrar elementos básicos de ejecución y, una vez se han materializado los beneficios, ir avanzando a otras áreas.
•
Se consigue un sistema logístico basadoen planificación.
3
INTRODUCCION. CADENA DE SUMINISTRO
Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a las empresas a la conclusión de que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, ya no basta con mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciarrelaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los sectores de la cadena de suministros.
Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, su transformación en productosintermedios y terminados y la distribución de estos productos terminados a los consumidores.
Proveedores
Procesadores
Distribuidores
Minoristas
Usuario
Materiales, productos, servicios, medios de pago, información,…
CADENA DE SUMINISTROS.
4
La cadena de suministro se extiende desde el cliente de tu cliente hasta el proveedor de tu proveedor.
A nivel estratégico, lasactividades propias de las cadenas de suministro son: comprar, hacer, mover, almacenar y vender; también se debe proceder a la evaluación financiera. En cuanto al nivel táctico, algunos de los objetivos que puede perseguir la cadena de suministro son la minimización del tiempo requerido para convertir los pedidos en dinero efectivo, mejorar la visibilidad de cada una de las actividades de la cadenade suministro, mejorar la calidad y los servicios o reducir los costes.
Respecto a la evaluación de los resultados de la cadena de suministro, hay que considerar la evaluación financiera (costes) y la operacional (satisfacción del cliente).
Por tanto, la cadena de suministros es un término que plantea la integración de procesos de negocios de varias organizaciones para lograr un mayor impactoen la reducción de costos, velocidad de llegada al mercado, servicio al cliente y rentabilidad de cada uno de los participantes.
Riesgos en la Cadena de Suministro
En un mercado como el actual, donde los consumidores tienen altas expectativas sobre los niveles de servicio, la interrupción del negocio debido a problemas con la cadena de suministro pueden suponer un gran coste para la...
OBJETO
El presente trabajo trata sobre la cadena de suministros y su gestión, y de la importancia de las tecnologías en la implantación e integración de la cadena de suministros en una empresa.
Para ello nos vamos a centrar en dos ejemplos; uno de la marca de motocicletas Ducati, y otro de la marca Bimbo.
El trabajo se estructura en dos partes:
Primero haremosuna breve introducción, dando una definición de cadena de suministros, y haciendo un rápido repaso sobre sus características, ventajas y riesgos.
En segundo lugar, trataremos los dos casos antes mencionados. Empezaremos por el ejemplo de Ducati y la implantación de la cadena de suministros a través de la empresa de gestión Oracle, y a continuación veremos el caso de Bimbo y su integración dela cadena de suministros mediante la empresa SAP.
2
CONCLUSIONES
A continuación se enumeran las conclusiones a las que hemos llegado con el presente trabajo:
•
La cadena de suministros plantea la integración de los procesos para lograr un mayor impacto en la reducción de costos, velocidad de llegada al mercado, servicio al cliente y rentabilidad de cada uno de los participantes.•
La colaboración en la cadena de suministro es necesaria para aumentar la competitividad.
•
Es un proceso que implica cambiar formas de trabajo e integrar numerosos procesos y empresas, en un entorno dinámico.
•
Es posible integrar elementos básicos de ejecución y, una vez se han materializado los beneficios, ir avanzando a otras áreas.
•
Se consigue un sistema logístico basadoen planificación.
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INTRODUCCION. CADENA DE SUMINISTRO
Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a las empresas a la conclusión de que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, ya no basta con mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciarrelaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los sectores de la cadena de suministros.
Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, su transformación en productosintermedios y terminados y la distribución de estos productos terminados a los consumidores.
Proveedores
Procesadores
Distribuidores
Minoristas
Usuario
Materiales, productos, servicios, medios de pago, información,…
CADENA DE SUMINISTROS.
4
La cadena de suministro se extiende desde el cliente de tu cliente hasta el proveedor de tu proveedor.
A nivel estratégico, lasactividades propias de las cadenas de suministro son: comprar, hacer, mover, almacenar y vender; también se debe proceder a la evaluación financiera. En cuanto al nivel táctico, algunos de los objetivos que puede perseguir la cadena de suministro son la minimización del tiempo requerido para convertir los pedidos en dinero efectivo, mejorar la visibilidad de cada una de las actividades de la cadenade suministro, mejorar la calidad y los servicios o reducir los costes.
Respecto a la evaluación de los resultados de la cadena de suministro, hay que considerar la evaluación financiera (costes) y la operacional (satisfacción del cliente).
Por tanto, la cadena de suministros es un término que plantea la integración de procesos de negocios de varias organizaciones para lograr un mayor impactoen la reducción de costos, velocidad de llegada al mercado, servicio al cliente y rentabilidad de cada uno de los participantes.
Riesgos en la Cadena de Suministro
En un mercado como el actual, donde los consumidores tienen altas expectativas sobre los niveles de servicio, la interrupción del negocio debido a problemas con la cadena de suministro pueden suponer un gran coste para la...
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