Cadena de Suministros

Introducción

La mayoría de las empresas, gasta una gran proporción de sus ingresos por ventas en compras, las compras determinan un porcentaje tan alto de los costos de una organización, las relaciones con los proveedores son cada vez más integradas y de largo plazo. Los esfuerzos conjuntos para mejorar la innovación, acelerar el diseño y reducir costos se vuelven más comunes.
Talesesfuerzos, cuando son parte de una estrategia de toda la corporación, pueden mejorar drásticamente la competitividad de ambos socios. Este cambio de enfoque pone mayor énfasis en las compras y en las relaciones con el proveedor, las cuales deben administrarse; y la disciplina que maneja estas relaciones se conoce como Administración de la Cadena de Suministro.
ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROEs la integración de las actividades que procuran materiales y servicios, para transformarlos en bienes intermedios y productos terminados, y los entregan al cliente. Incluyen además de compras y subcontratación otras funciones que son importantes para mantener la relación con proveedores y distribuidores.
OBJETIVO:
Construir una Cadena de Suministros que se enfoque en maximizar el valor para elCliente Final. La competencia ya no es entre compañías, es entre cadenas de suministro, y con frecuencia son globales.
La Administración de la Cadena de Suministro comprende la determinación de:
1. Proveedores de Transporte
2. Transferencia de Crédito y Efectivo
3. Proveedores
4. Distribuidores
5. Cuentas por Pagar y por Cobrar
6. Almacenamiento e Inventarios
7. Cumplimiento de Pedidos
8.Compartir Información del Cliente, los pronósticos y la Producción
…Una Administración Efectiva de la Cadena de Suministro convierte a los Proveedores en “Socios” de la Estrategia de la Compañía para satisfacer un mercado siempre cambiante.




Cadena de Suministro para producir Cerveza:
La cadena incluye todas las interacciones que se dan entre proveedores, fabricantes, distribuidores yclientes. La cadena incluye transporte, formación sobre la programación, transferencia de créditos y efectivo, así como transferencia de ideas, diseños y materiales. Incluso los fabricantes de latas y botellas tienen sus propios niveles de proveedores que suministran componentes como vidrio, tapas, etiquetas, contenedores de empaque, etc.

DECISIÓN ACERCA DE HACER O COMPRAR
Es la elección entreproducir internamente un componente o servicio o comprarlo a una fuente externa. Consideraciones para tomar la decisión de hacer o comprar




SUBCONTRATACIÓN (OUTSOURCING)
Transferir actividades de una empresa que tradicionalmente han sido internas a proveedores externas.

ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Para obtener bienes y servicios de fuentes externas, la empresa debedecidirse por desarrollar una estrategia de la cadena de suministro. Su Objetivo es identificar 5 Estrategias de la Cadena de Suministro:
1. El Enfoque de negociar con muchos proveedores y hacer que compitan entre sí,
2. Desarrollar relaciones o “sociedades” a largo plazo con unos cuantos proveedores para satisfacer al cliente final,
3. Integración Vertical, donde las empresas pueden decidir usar laintegración vertical hacia atrás comprando realmente al proveedor,
4. Cierta combinación de unos cuantos proveedores y la integración vertical conocida como Keiretsu,
5. Desarrollar compañías virtuales que hacen uso de proveedores a medida que los necesitan.

La Integración Vertical puede ser hacia adelante y hacia atrás.



COMPAÑÍAS VIRTUALES
Empresas que dependen de una variedad derelaciones con proveedores para proporcionar los servicios que les demandan. También se conocen como corporaciones huecas o compañías de Red.
EFECTO LÁTIGO
Fluctuación creciente en los pedidos que suele ocurrir conforme los pedidos pasan por la cadena de suministros
OPORTUNIDADES EN UNA CADENA DE SUMINISTRO INTEGRADA
DATOS DE JALAR
Datos precisos de las ventas que inician las transacciones...