CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER


CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER




PRESENTADO POR:
NIDIA GARCIA FLOREZ
MARTHA GALLEGO
LAIDY LEXANDRA DUARTE


PRESENTADO A:
YOLANDA NUÑEZ PINZON







CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTONLOGISTICA
SEPTIEMBRE DE 2015

CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER

La cadena de valor es un modelo teórico que gráfica y permite describir las actividades de una organización para generar valor alcliente final y a la misma empresa. En base a esta definición se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el margen (ya sea bajando los costos o aumentando lasventas). Este margen se analiza por supuesto a través de la cadena de valor de Michael Porter, concepto que presentó al mundo en su libro de 1985, “Ventaja Competitiva “.


DESCRIPCIONCada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas esas actividades pueden ser representadas usando una cadena de valor,como se puede ver en la figura que se muestra a al final del artículo.


MODELO DE LA CADENA DE VALOR Y SU APLICACION
La cadena de valor despliega el valor total, y consiste en las actividades de valory del margen.

Margen: Es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor.

Actividades de Valor: Son las distintas actividades que realiza una empresa.Se dividen en dos amplios tipos:

Actividades Primarias: Las actividades primarias son todas aquellas que tienen una vinculación directa con el proceso de fabricación, distribución, venta o serviciopostventa del producto. La cadena de valor de Porter hace referencia a cinco actividades primarias: Logística interna, Producción, Logística externa, Marketing y Servicio de Postventa / Mantenimiento.Es decir, todas aquellas actividades que aportan en cada paso mayor valor al producto.

1. Logística interna: La primera actividad primaria de la cadena de valor es la logística interna. Las...