Cadena de valor de michael

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SISTEMAS DE INFORMACIO N GERENCIALE S

13 TRIMESTRE NOE GUMERCINDO RODAS PEREZ ID 05170299 LIC: Jony Mardoqueo Fuentes Gonzales

CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER

ContenidoINTRODUCCION...................................................................................................................................... 3 Cadena devalor...........................................................................................................................................4 Las cuatro actividades secundarias o de apoyo son:..................................................................................5 Conclusiones...............................................................................................................................................6REDOMENDACIONES.............................................................................................................................7BIBLIOGRAFIA........................................................................................................................................ 8

INTRODUCCION
Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes degeneración de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de

actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9actividades estratégicas de la empresa, cada una con un costo, a través de las que se puede crear valor para los clientes, estas 9 actividades se dividen en 5 actividades primarias y 4 de apoyo.

Cadena devalor
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final,descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.

Porter identifica cinco actividades primarias y cuatro actividades...
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