Cadena de valor

Análisis Competitivo y Estrategia

Cadena de Valor

Una cadena productiva integra el conjunto de eslabones que conforma un proceso económico, desde la materia prima a la distribución de los productos terminados. En cada parte del proceso se agrega valor. Una cadena de valores completa, abarca toda la logística desde el cliente al proveedor. De este modo, al revisarse todos los aspectos de lacadena se optimizan los procesos empresariales y se controla la gestión del flujo de mercancías e información entre proveedores, minoristas y consumidores finales.
La cadena de valor dentro de Numbers and Numbers se divide en la mayoría de estos puntos.
Comunicadores Consumidores
Publicidad es la primera ventana a la empresa donde se empieza a generar el valor, ya que aquí la empresacomienza a darse a conocer frente a los clientes. Numbers and Numbers cuenta con una pagina de internet numbersandnumbers.com donde si no genera ventas por si misma logra el primer contacto y responde a preguntas frecuente lo cual genera un mejor entendimiento de la empresa y un deseo por conocer mas.
Clientes
Numbers and Numbers busca maximizar los beneficios de las empresas facilitando la toma dedecisiones y su funcionamiento a través de herramientas precisas, prácticas, efectivas y sencillas. Los clientes son una parte importante dentro de la cadena de valor ya que los productos están diseñados para ayudar a los clientes a aumentar la eficiencia. Es posible aumentar el valor de la empresa mediante la retroalimentación por parte de los clientes y el posicionamiento al dar un buenservicio.
Competencia
La competencia más directa de la empresa son las consultoras. Numbers and Numbers utiliza una estrategia de diferenciación de las consultorías que ayuda a la empresa a aumentar el valor de sus productos. Es decir, la empresa observa las necesidades de los consumidores y toma las desventajas de la competencia como oportunidad de generación de valor.
Recursos
Los recursosprincipales utilizados en Numbers and Numbers son las personas. El intelecto humano es la principal fuente de agregación de valor a los productos ofrecidos ya que los trabajadores están capacitados para dar un servicio eficiente y de calidad.
Proveedores
Dentro de la cadena de valor no existen proveedores como tal, sin embargo existe outsourcing en tres rubros aspecto legal, contaduría, y sistemas.En el aspecto legal se incluye la elaboración de los contratos de prestación de servicios profesionales, así como el manejo de los problemas de aspecto jurídico
En contaduría se trata de la deducción de los impuestos. Numbers and Numbers ofrece sus servicios y obtiene ganancias que la parte de contaduría se encarga en evaluar, permitiendo una deducción de impuestos importante que evitapérdidas por fuga de capital debido su pago. Sistemas se encargan de la operación del servicio de nuestra página de internet.
Numbers and Numbers descubrió que el desempeño en estos rubros es más eficiente por medio de la contratación de outsourcing y que ha sido mucho mas barato que integrarlo dentro de la empresa ya que disminuye la carga de trabajo de los directivos y estos se enfocan junto con losempleados solo a la parte operativa de la empresa (métricas, ventas y administración financiera). La parte legal es importante pero quita tiempo y es costosa por lo cual se subcontrata a un despacho tanto de contadores como abogados para realizar el trabajo y facilitar la operación administrativa.

Accionistas
Numbers and Numbers cuenta con solo 5 accionistas que buscan invertir susconocimientos y tiempo dentro de la empresa para en primera instancia lograr posicionar a la empresa dentro del mercado y empezar a generar utilidades que superen fácilmente la inversión. A l ser los accionistas los dueños y directivos, dentro de la empresa hay una visión empresarial y proactiva que impulsa a la acción y lo único que busca es generar valor y no desfalcar a la empresa. Esto facilita la...