Cadena De Valor

Mintzberg se refiere a las cuatro bases de las estrategias funcionales: insumos, procesos, productos y apoyo, que se
relacionan con el modelo: cadena de valor: análisis interno de la empresa. DeMichael Porter.
Parte de la idea de que la empresa debe crear valor en los productos que produce y los servicios que ofrece.
El valor de un producto o servicio se mide con base en la cantidad que elcomprador esta dispuesto a pagar: un precio.

Cadena de valor: red de actividades de una empresa donde se pretende transformar insumos de bajo costo en productos con un precio superior a los costos dela empresa. El excedente del precio sobre los costos se llama margen.

Porter divide las cuatro bases del funcionamiento de la organización en dos tipos de actividades: primarias y de apoyo.
Lasactividades primarias: en función de los insumos, procesos y productos que se mencionaron antes. Porter las identifica como logística para el interior, operaciones, logística para el exterior,comercialización y ventas y servicios. son primarias porque agregan valor en forma directa.
Las actividades de apoyo incluyen: obtención, desarrollo de la tecnología, administración de recursos humanos einfraestructura de la empresa. Las actividades de apoyo no agregan valor en forma directa, sino que refuerzan la capacidad de las actividades primarias para agregar valor.

El punto más importantede la cadena de valor para lograr una ventaja competitiva es que proporciona un marco para identificar o desarrollar una competencia distintiva: lograr que la empresa se distinga en una o varias delas actividades mencionadas, de preferencia primaria. Distinguirse significa que ser tan excelente en algún sentido que las empresas tiene dificultades para imitarlo. Las competencias distintivasestán basadas en Conseguir una ventaja por medio de uno de dos enfoques: costos bajos: transformar los insumos en forma barata de manera que aunque el precio sea bajo exista un margen. El segundo...