cadena de valor

Cadena de Valor:
La cadena de valor está constituida por una serie de procesos que permite a una compañía manejar sus productos desde su concepción hasta su comercialización de tal forma que en cada una de las etapas se añade valor.



Las PRIORIDADES COMPETITIVAS definen los vínculos de los procesos de Integración, Colaboración, y Sincronización en las cadenas de abastecimiento paraagregar valor








Definición y diferenciación conceptual de la cadena de suministro y la cadena de valor

Desde que la empresa Mckinsey & Co. planteó que la manera de entender a las compañías era analizando el desempeño de cada una de sus funciones (mercadotecnia, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo, etc) en relación, con las ejecutadas por la competencia, MichelPorter desarrolló las técnicas necesarias para realizar análisis a un nivel más detallado. Este investigador, descompuso cada función en las actividades individuales que las constituían, como paso clave para distinguir entre los diferentes tipos de actividades y sus relaciones de valor entre si.2
De esta manera M. Porter llamó a dicho análisis la “Cadena de Valor”. La cadena de valor en esencia, esuna forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. En palabras de este autor, “ventaja competitiva” se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor en forma menos costosa y mejor diferenciadaque sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. La identificación de la cadena de valor de una empresa tiene como objetivo responder las siguientes dos preguntas: ¿cómo se agrega valor en cada punto de la cadena? y ¿cuáles son los factores críticos de ésta?
En términosgenerales, el análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva. Se trata de un esquema conceptual desarrollado para diagnosticar y mejorar la capacidad competitiva de las empresas e identificar oportunidades. La cadena de valor se representa gráficamente por una serie de eslabones, encajados entre sí horizontal y verticalmente,representando cada uno de ellos un conjunto de actividades.

Relevancia de la administración de la Cadena de suministros
Por lo tanto la importancia estratégica de la cadena de suministro radica en la velocidad de respuesta al mercado y la eficiencia que tenga para llevar bienes y servicios al consumidor final a un bajo costo, es aqui donde aparece el concepto de ECR (Eficient Consumer Response) oRespuesta eficiente al consumidor que representando esta situación en una ecuación logica tendríamos que el llevar un producto o servicio a un bajo costo lo mas pronto posible y cumpliendo con todos o la mayor parte de los requerimientos del cliente es igual a tener una respuesta eficiente al consumidor.

Mientras una correcta administración de la cadena de suministro permite llevar rapidamente ysatisfaciendo algunos de los requerimientos de los clientes, el análisis de la cadena de valor permite optimizar las actividades que generan valor al bien o servicio y erradicar aquellas que no lo hacen reduciendo asi los costos de llevar acabo toda esta operación y además satisfaciendo también ciertas expectativas del consumidor.

Hoy la orientación al cliente y la reducción de costos sonfundamentales en la elaboración de la estrategia de la empresa, hibridar las dos estrategias madre primero la del liderazgo en costos y segunda la de enfoque al mercado se convierte en una practica típica en la elaboración y administración de la estrategia, el análisis de la cadena de valor y la optimización de la cadena de suministro de la empresa siempre tendrán una orientación hacia esta estrategia,...