Cadena De Valor
Páginas: 6 (1289 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2012
UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES “UNIANDES”
Mary Tite
4to Ad de Negocios.
14-05-2012
PROCESOS ORGANIZACIONALES
CADENA DE VALOR
La cadena de valor es un modelo teórico que describe cómo se desarrollan las actividades de una empresa. Siguiendo el concepto de cadena, está compuesta por distintos eslabones que forman un proceso económico: comienza con la materia prima y llegahasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se agrega valor, que es, en términos competitivos, la cantidad que los consumidores están dispuestos a pagar por un producto o servicio.
El análisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que puede verse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la empresa. La reducción de costos y la búsqueda deeficiencia en la utilización de los recursos suelen ser los principales objetivos del empresario a la hora de revisar la cadena de valor. De esta forma, la empresa logra ampliar su margen (la diferencia entre el valor total y el costo de las actividades).
Por otra parte, el estudio de la cadena de valor posibilita lograr una ventaja estratégica, ya que existe la chance de generar una propuestade valor que resulte única en el mercado.
Hay especialistas que distinguen dos subsistemas en la conformación de la cadena de valor. Una cadena de demanda, que involucra a los procesos vinculados con la creación de la demanda, y una cadena de suministros, dedicada a la satisfacción de la demanda en tiempo y forma.
La cadena de valor muestra el valor total y se compone de las actividades devalor y del margen. Las actividades de valor son actividades física y tecnológicamente distintivas que realiza una empresa, las cuales constituyen los bloques constructivos con los que crea un producto de valor para sus compradores. El margen es la diferencia entre el valor total (precio) y el coste conjunto de realizar las actividades de valor.
La ventaja competitiva depende, bien de proporcionarun valor para el comprador comparable al de los competidores de forma más eficiente (a un coste menor), bien de realizar actividades a un coste comparable pero de una forma única que crea un mayor valor para el cliente que el de los competidores, lo cual permite cobrar un precio superior (diferenciación). La empresa podría identificar elementos de la cadena de valor en los cuales es ineficiente,pudiendo desagregarlos y producir estas actividades fuera de la misma a un precio inferior (outsourcing).
Se pueden dividir las actividades de valor en dos grandes tipos: actividades primarias y actividades de apoyo. Las actividades primarias, que figuran en la parte inferior de la Figura 1.9, son las relacionadas con la creación física del producto, su venta y traspaso al comprador, así como elservicio postventa. En cualquier empresa se pueden dividir las actividades primarias en cinco categorías genéricas, que son las cinco categorías genéricas que aparecen en la figura anteriormente citada. Las actividades de apoyo respaldan a las actividades primarias y ambas se respaldan entre sí proporcionando los inputs adquiridos, la tecnología, los recursos humanos y diversas funciones queafectan a toda la empresa. Las líneas discontinuas reflejan el hecho de que el aprovisionamiento, el desarrollo de la tecnología y la gestión de los recursos humanos pueden estar asociados con actividades primarias específicas además de dar apoyo a toda la cadena, mientras que la infraestructura de la empresa no está asociada con actividades primarias en particular, pero da apoyo a toda la cadena.BIBILOGRAFIA:
http://www.mailxmail.com/curso-marketing-internacional-empresa-2-2/cadena-valor-concepto
http://definicion.de/cadena-de-valor/
VISION HORIZONTAL
La gestión horizontal es un método transnacional de gestión donde la mano visible del director jerárquico deja paso a la mano invisible del mercado y en donde los recursos se trasladan de manera natural a su uso más eficiente, de...
Mary Tite
4to Ad de Negocios.
14-05-2012
PROCESOS ORGANIZACIONALES
CADENA DE VALOR
La cadena de valor es un modelo teórico que describe cómo se desarrollan las actividades de una empresa. Siguiendo el concepto de cadena, está compuesta por distintos eslabones que forman un proceso económico: comienza con la materia prima y llegahasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se agrega valor, que es, en términos competitivos, la cantidad que los consumidores están dispuestos a pagar por un producto o servicio.
El análisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que puede verse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la empresa. La reducción de costos y la búsqueda deeficiencia en la utilización de los recursos suelen ser los principales objetivos del empresario a la hora de revisar la cadena de valor. De esta forma, la empresa logra ampliar su margen (la diferencia entre el valor total y el costo de las actividades).
Por otra parte, el estudio de la cadena de valor posibilita lograr una ventaja estratégica, ya que existe la chance de generar una propuestade valor que resulte única en el mercado.
Hay especialistas que distinguen dos subsistemas en la conformación de la cadena de valor. Una cadena de demanda, que involucra a los procesos vinculados con la creación de la demanda, y una cadena de suministros, dedicada a la satisfacción de la demanda en tiempo y forma.
La cadena de valor muestra el valor total y se compone de las actividades devalor y del margen. Las actividades de valor son actividades física y tecnológicamente distintivas que realiza una empresa, las cuales constituyen los bloques constructivos con los que crea un producto de valor para sus compradores. El margen es la diferencia entre el valor total (precio) y el coste conjunto de realizar las actividades de valor.
La ventaja competitiva depende, bien de proporcionarun valor para el comprador comparable al de los competidores de forma más eficiente (a un coste menor), bien de realizar actividades a un coste comparable pero de una forma única que crea un mayor valor para el cliente que el de los competidores, lo cual permite cobrar un precio superior (diferenciación). La empresa podría identificar elementos de la cadena de valor en los cuales es ineficiente,pudiendo desagregarlos y producir estas actividades fuera de la misma a un precio inferior (outsourcing).
Se pueden dividir las actividades de valor en dos grandes tipos: actividades primarias y actividades de apoyo. Las actividades primarias, que figuran en la parte inferior de la Figura 1.9, son las relacionadas con la creación física del producto, su venta y traspaso al comprador, así como elservicio postventa. En cualquier empresa se pueden dividir las actividades primarias en cinco categorías genéricas, que son las cinco categorías genéricas que aparecen en la figura anteriormente citada. Las actividades de apoyo respaldan a las actividades primarias y ambas se respaldan entre sí proporcionando los inputs adquiridos, la tecnología, los recursos humanos y diversas funciones queafectan a toda la empresa. Las líneas discontinuas reflejan el hecho de que el aprovisionamiento, el desarrollo de la tecnología y la gestión de los recursos humanos pueden estar asociados con actividades primarias específicas además de dar apoyo a toda la cadena, mientras que la infraestructura de la empresa no está asociada con actividades primarias en particular, pero da apoyo a toda la cadena.BIBILOGRAFIA:
http://www.mailxmail.com/curso-marketing-internacional-empresa-2-2/cadena-valor-concepto
http://definicion.de/cadena-de-valor/
VISION HORIZONTAL
La gestión horizontal es un método transnacional de gestión donde la mano visible del director jerárquico deja paso a la mano invisible del mercado y en donde los recursos se trasladan de manera natural a su uso más eficiente, de...
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