Cadena De Valor
Páginas: 2 (380 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2012
Definiciones de cadena de valor.
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarialgenerando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).
Cadena de valor de Porter
Lacadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividadesgeneradoras de valor.
Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamentecompuesto por el diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto), las cuales van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de éstas.|Actividades primarias (o secuenciales) | |
||Actividades secundarias (o transversales) |
|Las actividades primarias se refieren a la creación física del |Las actividadesprimarias están apoyadas o auxiliadas por las |
|producto, diseño, fabricación, venta y el servicio posventa, y |también denominadas actividades secundarias: |
|pueden también asu vez, diferenciarse en sub-actividades, |Abastecimiento: almacenaje y acumulación de artículos de |
|directas, indirectas y de control de calidad. El modelo de la |mercadería,insumos, materiales, etc. |
|cadena de valor distingue cinco actividades primarias: |Infraestructura de la organización: actividades que prestan |
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La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarialgenerando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).
Cadena de valor de Porter
Lacadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividadesgeneradoras de valor.
Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamentecompuesto por el diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto), las cuales van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de éstas.|Actividades primarias (o secuenciales) | |
||Actividades secundarias (o transversales) |
|Las actividades primarias se refieren a la creación física del |Las actividadesprimarias están apoyadas o auxiliadas por las |
|producto, diseño, fabricación, venta y el servicio posventa, y |también denominadas actividades secundarias: |
|pueden también asu vez, diferenciarse en sub-actividades, |Abastecimiento: almacenaje y acumulación de artículos de |
|directas, indirectas y de control de calidad. El modelo de la |mercadería,insumos, materiales, etc. |
|cadena de valor distingue cinco actividades primarias: |Infraestructura de la organización: actividades que prestan |
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