Cadena De Valor

DIRECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA -

CADENA DE VALOR: ANÁLISIS Y GENERACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS
a)  Identifica y describe las actividades principales de la cadena de valor de una empresareal conocida del sector industria de fabricación de móviles.

Nokia es uno de los mayores fabricantes a nivel mundial de dispositivos móviles, líder en equipos, servicios y soluciones paraoperadores de red, y motor de la movilidad en los negocios.

La cadena valor es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en susprincipales actividades generadoras de valor.

|ACTIVIDADES DE APOYO O DE SOPORTE: |
|Aprovisionamiento|
|Desarrollo de tecnología |
|Administración de RR.HH|
|Infraestructura de la empresa |
|ACTIVIDADES PRIMARIAS O DE LÍNEA:|
|Logística |Producción |Logística |Ventas/marketing |Servicio |
|Interna | |Externa ||post-venta. |

Las actividades generadoras de valor de Nokia:

1. Actividades primarias o de línea:

Logística interna:
Comprende operaciones de recepción,gestionar los pedidos, seguimiento y distribución de los componentes.
Producción:
Procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final.
La producción en Nokia comienza con unosobjetivos claros de I+D, teniendo en cuenta el ciclo de vida de los productos, el manejo efectivo de la base de datos global de proveedores y los programas medioambientales.
Logística externa:...