Cadena de valor

CONCEPTO DE CADENA DE VALOR.

La Primera Clave para una Gerencia de Costos Eficaz
Cada negocio es parte, y solo parte, de una cadena de valores que va desde la tabla periódica de los elementos, hasta la última partícula de polvo, y en el mundo actual, quizás a través de reciclaje, hasta el principio de un nuevo ciclo de la cadena de valores. Cada compañía debe entenderse en el contexto detoda la cadena de actividades creadoras de valores de las cuales ella es sólo una parte.
Concepto de Cadena de Valores.
Según Porter (1980), una unidad de negocios puede desarrollar una ventaja competitiva continua, basándose en el costo, en la diferenciación, o en ambas cosas, tal como se muestra en el cuadro 1.

CUADRO Nº1
DESARROLLO DE VENTAJA COMPETITIVA

P R DI Superior Ventaja de la Diferenciación con
O E D F diferenciación. Beneficios de costo.
E
S L E R
E
I A N Inferior Atascada en la Beneficio del
C mitad. costo bajo.
C T IA Inferior Superior
I I L C
I
Ó V A Ó
N
N A
POSICIÓN RELATIVA DEL COSTO

En el enfoque básico de la estrategia de bajo costo es lograr un costo bajo en relación con los competidores. El liderazgo de costos se pueden lograrmediante sistemas tales como:

Economía de escala de producción.
Efectos de la curva de experiencia.
Control estricto del costo.

Con una estrategia de diferenciación, el enfoque primario se hace diferenciando el producto de la unidad de negocios de tal manera que el cliente lo perciba como exclusivo.
Que una compañía pueda, o no pueda desarrollar y mantener una ventaja de diferenciación, ode costo, o de diferenciación y beneficio de costo (como lo han demostrado los japoneses) dependen fundamentalmente de cómo maneje su cadena de valores en relación con las de los competidores. Tanto intuitiva como teóricamente, la ventaja competitiva en el mercado se deriva fundamentalmente de darle al cliente un mejor valor, por un costo equivalente (es decir diferenciación); o un valorequivalente a menor costo (es decir, un costo más bajo).
Por tanto, el análisis de la cadena de valores es esencial para determinar dónde, exactamente, en la cadena del cliente se puede aumentar el valor, o rebajar los costos. Ignorar los eslabones de la empresa, tanto hacia arriba como hacia abajo, es tener una perspectiva muy estrecha.

Peligros de Ignorar los Eslabones de la Cadena de Valores.
Elesquema de la cadena de valores es un método para descomponer la cadena, desde la materia prima hasta el usuario final en actividades estratégicamente apropiadas, a fin de entender el comportamiento de costos y las fuentes de diferenciación.
Se es consciente de que ninguna empresa abarca la Cadena de Valores completa en la cual opera.
Recapitulando: Una empresa es sólo una parte de un conjuntomayor de actividades en el sistema de entrega de bienes. Como dos firmas, aun en la misma industria, no compiten exactamente en el mismo conjunto de mercados, con exactamente los mismos proveedores, la cadena total de valores es exclusiva para cada compañía.
Los proveedores y los clientes, tienen márgenes de utilidad que son importantes de identificar, para entender el posicionamiento del costo/ diferenciación de una empresa porque, en fin de cuentas, el usuario final paga todas las márgenes de utilidad de la cadena de valores.
El cuadro 2 presenta una Cadena de Valores conceptual para la industria del papel. Las diferentes actividades de valor, tales como la tala, el corte y transporte de trozas, las plantas de pulpa, las plantas de papel y las de conversión son los bloques...