Cadena De Valor
Páginas: 2 (351 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2013
El termino cadena de valor se usa porque
Cada actividad es para agregar valor al
Producto o servicio al cliente.
EL ANÁLISI DE LA CADENA DE VALOR CONSTA DE DOS PASOS.
1. Reconocimiento delas actividades de la cadena de valor
La empresa identifica de manera específica las actividades que generan valor, mismas que las empresas de una industria deben realizar en los procesos de diseño,producción y atención al cliente.
2. Creación de ventaja competitiva mediante la reducción del costo o la adición de valor.
En este paso, la empresa determina el carácter de su ventajacompetitiva actual y en potencia, estudiando las actividades que generan valor y los generadores de costo identificados con anterioridad, para esto se debe considerar lo siguiente:
a) Identificar laventaja competitiva (liderazgo n costo o diferenciación, por ejemplo: IBM, Boeing, General Electric y otras empresas han incrementad el énfasis en los servicios que ofrecen a sus clientes, ya que muchos deestos servicios les resultan mas rentables que la venta de sus productos básicos.
b) Identificar las oportunidades para adicionar valor. Por ejemplo, las plantas procesadoras de alimentos lasfabricas de empaques ahora es común que se localicen cerca de sus clientes mas importantes para hacer entregas mas rápidas y baratas.
c) Identificar las oportunidades para reducir los costos. Por ejemplo,la empresas de la industria de la tecnología de la información como Flextronics Internacional Ltd., Solectron Corp. YSCI Inc., se han convertido en grandes proveedores de partes y suensambles de losproductores de computadores y otros fabricantes de equipo relacionado con la tecnología de la información, como Hewlett-Packard, Sony y Cisco Systems.
d) Exportar las relaciones entre las actividadesde la cadena de valor. Por ejemplo, las empresas como Otis Elevador y Whirpool Corporation han decidido que es importante brindar atención a sus clientes internamente, ya que los representantes de...
Cada actividad es para agregar valor al
Producto o servicio al cliente.
EL ANÁLISI DE LA CADENA DE VALOR CONSTA DE DOS PASOS.
1. Reconocimiento delas actividades de la cadena de valor
La empresa identifica de manera específica las actividades que generan valor, mismas que las empresas de una industria deben realizar en los procesos de diseño,producción y atención al cliente.
2. Creación de ventaja competitiva mediante la reducción del costo o la adición de valor.
En este paso, la empresa determina el carácter de su ventajacompetitiva actual y en potencia, estudiando las actividades que generan valor y los generadores de costo identificados con anterioridad, para esto se debe considerar lo siguiente:
a) Identificar laventaja competitiva (liderazgo n costo o diferenciación, por ejemplo: IBM, Boeing, General Electric y otras empresas han incrementad el énfasis en los servicios que ofrecen a sus clientes, ya que muchos deestos servicios les resultan mas rentables que la venta de sus productos básicos.
b) Identificar las oportunidades para adicionar valor. Por ejemplo, las plantas procesadoras de alimentos lasfabricas de empaques ahora es común que se localicen cerca de sus clientes mas importantes para hacer entregas mas rápidas y baratas.
c) Identificar las oportunidades para reducir los costos. Por ejemplo,la empresas de la industria de la tecnología de la información como Flextronics Internacional Ltd., Solectron Corp. YSCI Inc., se han convertido en grandes proveedores de partes y suensambles de losproductores de computadores y otros fabricantes de equipo relacionado con la tecnología de la información, como Hewlett-Packard, Sony y Cisco Systems.
d) Exportar las relaciones entre las actividadesde la cadena de valor. Por ejemplo, las empresas como Otis Elevador y Whirpool Corporation han decidido que es importante brindar atención a sus clientes internamente, ya que los representantes de...
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