cadena de valor

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Información
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Cadena de Valor
Michael Porter

 La cadena de valor es un modelo
teórico que grafica y permite describir
las
actividades
de
una
organización para generar valor alcliente final y a la misma empresa.

Cadena de Valor
Michael Porter
 Una empresa tiene una ventaja
competitiva frente a otra cuando es
capaz de aumentar el margen:
 Bajando los costos
 Aumentandolas ventas

Cadena de Valor

 Inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto
terminado. En cada eslabón se añade valor.
 Es la cantidad que los consumidores están dispuestosa pagar por un
determinado producto o servicio.

Cadena de Valor

 El análisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso
productivo ya que se puede apreciar al detalle todos los procesosde
la compañía.
 La reducción de costos y la búsqueda de eficiencia en el
aprovechamiento de los recursos son los principales objetivos del
empresario a la hora de revisar la cadena de valor.
 Todaorganización busca ampliar su margen.

Descripción de la Cadena de Valor
MARGEN

VALOR
COSTOS

Cantidad que los
compradores están
dispuestos a pagar por
lo que la empresa les
proporciona

OBJETIVODescripción de la Cadena de Valor
Cada empresa realiza un conjunto de actividades como: diseñar,
abastecer, producir, distribuir y vender los productos y servicios.


Descripción de la Cadena deValor
La cadena de valor despliega el valor total y está compuesta por
actividades de valor.


Actividades de Valor: Son las diferentes actividades que realiza una
empresa.



Las Actividades de Valor sedividen en dos tipos:
Actividades Primarias
Actividades de Apoyo

1.
2.

Descripción de la Cadena de Valor
ACTIVIDADES PRIMARIAS:
Las actividades primarias en la cadena de valor son las implicadasen la
creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así
como la asistencia posterior a la venta.
Se dividen en cinco categorías :

Descripción de la Cadena de Valor
1....