Cadena de valores

Páginas: 4 (770 palabras) Publicado: 20 de enero de 2011
Estrategia de Operaciones
(Administración de Cadena de Valor)

Lectura: Sustentabilidad

Septiembre, 2010
Introducción:
Hoy en día existe una creciente demanda, y hasta cierto punto presión,para que las organizaciones analicen la forma en que manejan y realizan las actividades de productos y servicios que satisfacen las necesidades de sus clientes. De aquí surge la importancia de analizarla sustentabilidad de las operaciones.
Así las nociones de Sustentabilidad desarrolladas en los últimos años mencionan a un cúmulo de procesos, técnicos, productivos y socioeconómicos que estánrelacionados con la satisfacción de las necesidades humanas cuidado de la naturaleza y la gestión de operaciones industriales sostenibles.
Análisis:
Las operaciones de manejo sustentable si bieniniciaron como una búsqueda de mejorar el medio ambiente, se desembocaron otros factores como el desarrollo de competencias básicas que trajeran como consecuencia una mejora en sus procesos sobre todo en susprocesos de suministros.
Los expertos se debaten en el eterno conflicto de los costos y los beneficios, entre ellos el ambiental, de igual manera se busca un equilibrio entre sostenibilidad ycompetitividad económica
Critica:
Que las empresas están realizando procesos de apoyo en beneficio del medio ambiente más por una presión social que por un verdadero interés de beneficio social, esto oquiere decir que o se haya hecho algo, pero es mínimo, por ejemplo se han mejorado procesos en reducción de desechos, conservación de energía, etc. Pero esto también tuvo que ver con un beneficioeconómico para la empresa y una estrategia de mercadotecnia para las mismas.
En lo que respecta al manejo de suministros es un proceso importante de que analizo y se desarrollo para que fuera un procesobucle cerrado para la reutilización y eliminación segura de los productos.
Y otro proceso que en cuanto a medio ambiente consideramos el más importante y que consiste en la sustitución de insumos no...
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