cadena del valor industrial

Morillo, Marysela. Análisis de la Cadena de Valor Industrial y de la Cadena de Valor Agregado para las Pequeñas y...
Actualidad Contable FACES Año 8 Nº 10, Enero-Junio 2005. Mérida. Venezuela. (53-70)

Análisis de la Cadena de Valor Industrial
y de la Cadena de Valor Agregado
para las Pequeñas y Medianas Industrias
Morillo, Marysela

Marysela C. Morillo
Licenciada en Contaduría
Públicay en Administración.
M.Sc. en Administración
Profesora de FACES-ULA
morillom@ula.ve

Recibido: 22-11-04
Revisado: 17-01-05
Aceptado: 17-02-05

Las probabilidades de éxito en la toma de decisiones dependen, en gran medida, de la calidad de la
información manejada. Desde la perspectiva
estratégica, es imprescindible conocer la información sobre los competidores y la posición de laempresa (medio externo e interno) para el desarrollo de ventajas competitivas sostenibles. De ahí
que el análisis de la Cadena de Valor se presente
como una herramienta valiosa y al alcance incluso
de las pequeñas y medianas empresas para el
proceso de diseño de estrategias, ya que aporta
información cuantitativa y cualitativa sobre la
empresa y su contexto.
Palabras clave: Competitividad,estrategia,
actividad, costo, mercado.

RESUMEN

The probabilities of success in the decision making
depend on a great extent on the quality of handled
information. From the strategic perspective, the
competitors information and the company position
–external and internal– become essential for
development of sustainable competitive advantages. The analysis of the Chain of Value appears as
avaluable tool for the strategies design process for
small and medium industries, contributing with
quantitative and qualitative information about the
company and its context.
Keywords: Competitiveness, strategy, activity,
cost, market.

ABSTRACT

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Morillo, Marysela. Análisis de la Cadena de Valor Industrial y de la Cadena de Valor Agregado para las Pequeñas y...
Actualidad ContableFACES Año 8 Nº 10, Enero-Junio 2005. Mérida. Venezuela. (53-70)

1. Introducción
En la búsqueda del desarrollo, las naciones
actualmente más avanzadas siempre han hecho
énfasis en la actividad industrial desarrollada por
las pequeñas y medianas industrias (Pymis)1, por
cuanto representan la actividad que permite una
mayor productividad de la economía y un mejor
nivel de vida. La Pymi hadesempeñado un papel
primordial en el desarrollo de las economías
industrializadas. Su efectividad va más allá de los
países desarrollados, pues, en muchos países en
desarrollo, la Pymi ha contribuido significativamente con el crecimiento económico, evidenciando su papel en la aceleración del ritmo de industrialización y la promoción al espíritu empresarial.
Según Armas (1999), la Pymi,independientemente de su grado de desarrollo tecnológico, cumple
un papel importante como generadora y distribuidora del ingreso nacional. Su capacidad para
emplear mano de obra poco calificada, durante las
fases iniciales de los procesos de industrialización,
las convierte en factores determinantes de la
estabilidad social; además, contribuyen con la
democratización del capital y la distribuciónregional del ingreso, al estar menos concentradas
en las áreas industriales. Por ello, la Pymi y las
microindustrias se están convirtiendo en el modelo
de la nueva empresa y en un motor crucial del
desarrollo económico. Las grandes empresas
solitarias que producen grandes cantidades de
productos homogéneos, son opacadas por las
Pymis en un ambiente de depresión y debacle
económica de lospaíses semiindustrializados y
subdesarrollados. Según Tunal (2003), las
microindustrias y las Pymis han tenido gran
importancia, no porque constituyan una nueva
forma de organización del trabajo sino porque
1

tales organizaciones han podido hacer frente a los
mercados laborales, y pueden ser vistas como una
estrategia de supervivencia ante la crisis económica, puesto que son capaces de...