cadena des uministros


CADENA DE SUMINISTROS



LABORATORIO: CASO I




PROFESOR: BALLERO NUÑEZ GINO

INTEGRANTES:
BALDEON ZAMBRANO, EVA
MAMANI ARROYO ROSA
MARCELO GIL, PIERO
PEÑA MALASQUEZ, VANESSA
PEÑA VERA, CRISTINA
TRINIDAD CHAVEZ, GUSTAVO
TRUJILLO CHACON, FRANKLIN



2013-II
INTRODUCCIÓN:


























CASO Nº1:
Empresa ECAF tiene como estructuralas siguientes sub áreas:










PROBLEMATICAS POR RESOLVER:
1.-La empresa en la actualidad esta en una situación caótica.
Genera costos elevados, posibles malos manejos de tercerización (pagando de más)
Alternativa de solución:
Definir el porcentaje (%) de ganancia o Margen de Utilidad de un producto, para esto consideraremos lo siguiente:

A) Calcular previamente el Costode Transporte del Producto (pieza, herramienta, etc.) o de Prestación del Servicio del transporte.

B) La oferta: Investigar el precio que las diferentes empresas de transporte nos están ofreciendo ese servicio. Evaluamos las características, con ésta información la empresa decidirá la mejor opcion para transportar su producto.

2.-No existe un área de transporte en la planta.
Esta empresano cuento con servicios de transporte, por lo cual se piensa tercerizar este servicio para salvar la situacion enla que se encuentra la empresa.
Análisis de diagnóstico de solución




La implementación de un área de trasnporte dentro de la planta es fundamental, ya que esta es la que permite evitar gastos innecesarios de tercerización, además de asegurar las condiciones óptimas detransporte. Además obtendremos una buena información para aumentar la productividad y un aprovechamiento de los recursos.


4.-El área de distribución se terciaria
El problema que puede haber en el área de distribución cuando terciarias bajo el soporte de intermediación laboral es que el personal que está trabajando puede tener demoras en la entrega, eso puede depender de las información quereciba de la empresa que presta servicio (tercera empresa), de esa manera habrá demoras y existirá malestar en la empresa y también en los clientes que no reciben en la fecha indicada.
Otro problema es que la empresa que otorga la fuerza de trabajo no paga a los empleados, entonces la empresa ABC de Metal Mecánica se encargara de cubrir todos sus salarios.
Análisis de diagnóstico desolución
Si la empresa ABC de Metal Mecánica no puede contar con empleados en el área de distribución entonces debe buscar una empresa que cumpla con los estándares de tercerización, de esta manera no tendrá que preocuparse en el pago de los empleados tampoco en las maquinarias, infraestructura y todo aquello que sea necesario para el desarrollo del servicio.















5.-Losservicios generales son terciarizados.
Insatisfacción del cliente interno.
Análisis de diagnóstico de solución
Una posible solución sería solicitarle a la empresa tercerizadora capacite correctamente a los empleados para que cumplan eficazmente sus funciones en nuestra empresa. De ser necesario contar con más personal, negociar un nuevo contrato en el cual ambas empresas ganen (Win to Win).El jefe de esta área debe tener toda la data actualizada, y proporcionada al área de logística para poder mejorar el sistema de la empresa.



















6.-La seguridad de la planta está en función a intermediación laboral.
Costos innecesarios hacia el trabajador y hacia la empresa intermediaria que da capacitación, mala relación entre los terceristas y trabajadores de laempresa.
Análisis de diagnóstico de solución
La solución más adecuada seria que el área de seguridad industrial de la planta sea integra de la empresa, que tengan reportes y normas en las cuales se les haga cumplir a los trabajadores contar y hacer uso de los equipos de protección necesarios para sus diferentes funciones. Si es que ocurre algún incidente que la información sea procesada...