Cadena Suministros

SEBASTIAN FRANCO VALENCIA

E-COMMERCE

PROFESOR
JUAN CARLOS LOPEZ VILLA

TRABAJO
CADENA DE SUMINISTROS INDITEX Y H&M

INSTITUCION UNIVERSITARIA DE ENVIGADO
ADMINISTRACION DE NEGOCIOSINTERNACIONALES
ABRIL 27 2012
ENVIGADO

EL MODELO DE ZARA
Creada en 1975 por Amancio ORTEGA, la marca de ropa ZARA se desarrolló hasta convertirse hoy en un auténtico imperio textil que vale másde 9 mil millones de euros. El modelo de negocios de ZARA es reducir al mínimo los ciclos de producción para los productos más “de moda” gracias a una cadena logística basada en la reactividad, ya queel objetivo es ofrecer a sus clientes productos de calidad que siguen la moda o incluso se adelantan a ella a un precio moderado. El modelo es único en su especie.
Mientras que toda la industria sedesvive por la deslocalización, ZARA fabrica en España algo más de la mitad de sus artículos, los más actuales. El resto, los básicos, se deslocalizan, pero en más de un 70% en Europa. Asimismo, lamarca se encarga personalmente de la gestión de sus 625 tiendas.

Controlar a la vez la producción y la distribución le confiere muchas ventajas:
▪ una perfecta optimización de los flujos deinformación que circula de una punta a otra de la cadena
▪ limitar los riesgos de stocks, y los plazos gracias a una política de series limitadas (marketing de la escasez)
▪ poder abastecer todas sustiendas desde su fábrica en A Coruña, gracias a su sistema de producción centralizada (la marca limita de este modo los niveles intermediarios, reduciendo las existencias incompresibles y los plazos).

.La integración de la cadena de valor según ZARA

1. Un poderoso sistema de información
Cada día, se transmite la información a la sede de A Coruña lo que permite a la Dirección ver cuáles sonlos modelos que funcionan y cuáles no. El informe diario no serviría de nada sin la reactividad en la gestión de los suministros y en la realización de los pedidos. Para alcanzar un procedimiento de...