cadenas hoteleras

Cadenas hoteleras

El mercado turístico en Dominicanacuenta con la presencia de siete grandes cadenas hoteleras que manejan la mayor parte de las operaciones turísticas en el país en la búsqueda constante de liderar el mercado de este destino caribeño.
La cadena hotelera Barceló Hotels & Resorts fue una de las primeras en iniciar las renovaciones hoteleras en el 2013, con una inversiónsuperior a los US$45 millones ha remodelado las instalaciones del Barceló Maya Resort, aprovechando la temporada baja para aumentar la ocupación en la temporada alta, ofreciendo un producto de mayor calidad que permita captar nuevos mercados, mejorar las tarifas y por ende los ingresos.
La cadena Meliá ha marcado el revuelo en la industria turística dominicana, no solo por la enorme inversión enremozamiento de la infraestructura del hotel Caribe Tropical, que tuvo un costo mayor a los US$100 millones, sino porque la nueva propuesta ha puesto en marcha el servicio de lujo The Level, en el cual se basaron la mayoría de las reformas. Esta propuesta estuvo acompañada de un nuevo Centro de Convenciones del Paradisus Palma Real, que tuvo un costo adicional de US$40 millones y otras mejoras aplicadasa las más de 400 habitaciones.
A estas modernizaciones se le suma la cadena Palladium, que ha realizado mejoras en el transcurso de este año superior a los US$70 millones en sus hoteles Grand Palladium Bávaro Resort & Spa y Grand Palladium Kantenah Resort & Spa. Las renovaciones de la cadena incluyeron el remozamiento de las habitaciones y de dos de sus restaurantes a la carta, la construccióndel nuevo el Baby y el Kids Club y la incorporación de pantallas planas, que dieron el toque de modernidad a las habitaciones.
En el mismo sentido, la cadena de hoteles Riu continuó en el 2013 las renovaciones en sus hotelesRiu Palace Macao y Riu Naiboa en Punta Cana, las mejoras consistieron en la inclusión de la red Wifi en todos sus espacios, cambio de la decoración, televisores de pantallaplana y algunos restaurantes nuevos, todas estas mejoras se realizaron con una inversión superior a los US$12 millones.
En este 2013 el Grupo Piñero ha dejado abiertas las puertas del hotel Luxury Bouganville Don Pablo Collection en la Playa Nueva Romana, un establecimiento de lujo enfocado al público adulto, según la información suministrada por la cadena este hotel es el número 23 y el sexto de lamarca.
AMResorts es otra de las cadenas que reportó un crecimiento significativo durante todo el 2013 y planea continuar con el crecimiento de su portafolio de hoteles, compuesto por seis diferentes marcas con 32 propiedades y 12,000 habitaciones, incluyendo el reciente lanzamiento de los nuevos hoteles bajo la marca Breahtless Resorts & Spas un hotel localizado en Uvero Alto, Punta Canacuyainauguración se extendió por cuatro días seguidos y que será operado por la cadenaAMResorts.
Otro grupo que continúa en expansión es la gran cadena Iberostar que en este 2013 ha iniciado con las remodelaciones del hotel Iberostar Costa Dorada en Puerto Plata, una estancia con los estándares cinco estrellas y que se ha decido en fortalecer la oferta turística con la construcción de una de las áreasde piscinas más completa de la zona.
odríamos definir Cadena Hotelera como:
Empresa que engloba con una gestión unificada a un número determinado de hoteles distribuidos en diferentes zonas geográficas, ACHE 1999. Estos hoteles pueden ser en propiedad, total o parcial, adheridos o de terceros, mediante alquileres y franquicias, en la que la finalidad es la de conseguir la rentabilidad mas altaposible.
Los establecimientos de mayor categoría, así como aquellos de mayor dimensión en el numero de habitaciones y camas, están integrados en algunas de las numerosas cadenas, 263 a principios del 2003.
Equipo Directivo

Este es un organigrama de una Cadena Hotelera, en este caso de Barceló , en el cual se puede apreciar como al ser una cadena implantada tanto en Europa, América latina y...