Cadso

Caso # 1
J&J Electrical Contractors NA0023

* Qué asuntos estratégicos claves debe encarar la compañía
Los competidores
Los servicios que ofrece
La zona donde se encuentra
Comocompetidor con los grandes
Estimar el valor de los proyectos es clave
* Qué alternativas estratégicas viables tiene J&J

* Cual criterio tiene más sentido y sería el mejor a utilizar pararealizar esta evaluación

* Qué debería hacer J&J en el corto plazo (para el ejercicio del año 2006)
*
* Qué debería hacer J&J en el largo plazo (3 años adelante para el ejercicio delaño 2008)
LECTURA
Su plan es centrarse en integridad y servicio:
Su Ingreso neto se ha deteriorado durante los últimos 3 años

Muchos competidores entrando al mercado, dañan el mercado conofertas bajas.
J&J se centra en una área, salones modulares para distritos escolares, y ha encontrado esto difícil de cambiar.
Esta industria ha sido un segmento de la industria de la construcción.Este primordialmente se compromete en realizar trabajo eléctrico en el lugar, haciendo servicio de mantenimiento, o vendiendo o instalando equipo eléctrico.
En el 2000 la construcción residencialcrecio, mientras nuevos edificios comerciales e industriales decrecían , en ese sentido los contratistas eléctricos empezaron a ramificarse dentro de sistemas de trabajo
En el 2002, estándar electricaltenia el 60% de las ventas de la industria y sistemas de trabajo tenia el 33,5%
El numero de renovaciones (remodelaciones y agregaciones) en el sector público y privado continua crecicendo.
Como loscostsos de las casas aumentaron, muchos optaron por remodelarlas.
Los contratistas eléctricos, encontraron oportunidades en la conversión industrial y comercial orientados básicamente por losavances tecnológicos.

Tendencia de pasara de zonas de downtown a residenciales danto la oportunidad a las firmas en la industria de diseñar y entregar solcuiones de renovación para clientes.

La...