cajas de ahorro rural

24 de Enero de 2014



No son las ideas brillantes
sino las realizaciones lo que
cuenta; del mismo modo, no
son las decisiones acertadas
sino las acciones eficaces las

que llevan a conseguir lo
que se quiere.

2

La Metodología, hace referencia al
conjunto de procedimientos racionales
utilizados para alcanzar una gama de
objetivos que rigen en una
investigación científica,una exposición
doctrinal o tareas que requieran
habilidades, conocimientos o cuidados
específicos.
3

METODOLOGIA

Conjunto de
Procedimientos
Racionales

Alcanzar
objetivos
Científica

Exposiciones
doctrinales
Tareas que requieran
habilidades, conocimientos o
cuidados específicos.

Que rigen
una
investigación
especifica

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

24 de Enero de 20141.-¿Qué es un diagnóstico situacional y que utilidad tiene?

2.- ¿Cómo se construye un diagnóstico situacional del GT y/o ER?

Relación entre el diagnóstico situacional del GT y/o ER y el Pre diagnóstico.

El pre diagnóstico
Es una visión rápida y general de la situación que tiene la empresa, es una
que tiene la empresa, es una herramienta que coadyuva a identificar puntos
coadyuva aidentificar puntos críticos de manera ordenada, el diagnóstico

ordenada, el diagnóstico se apoya en sus resultados pero su nivel de
resultados pero su nivel de estudio, de análisis y de reflexión de la información es
de reflexión de la información es profundo y sistemático.
sistemático.

¿Qué es un diagnóstico?

Es un proceso de descripción y análisis
para explicar las situaciones queocurren
en la realidad.

Se basa en la participación y
compromiso de los colaboradores.
 Se enfoca a las variables
trascendentales
para
identificar las oportunidades
de solución a problemas
relevantes,
(Hechos,
y
Problemas) .
Se planea cuidadosamente.

Análisis Estratégico

Para orientar el rumbo de los esfuerzos de los colaboradores
de la empresa, es imprescindible queéstos

coincidan, comprendan y se apropien
del papel, cualidades y perspectiva que la
empresa tiene ante la sociedad y para
lograrlo… Es necesario empezar con un Análisis

Estratégico.

Propuesta de valor
Si una empresa descuida la definición de su propuesta de valor,
muy pronto se encontrará que sus estrategias no funcionan, pues no
tiene claro lo que está ofreciendo a sus clientes, nien que se diferencia
(vs competencia).
Propuesta
de valor

Identifica

Establece

Atributos que las
empresas
suministran a través
de sus productos
Procesos
internos
Inductores,
Indicadores y la
Infraestructura
necesaria

Fidelidad y
satisfacción del
cliente

Los valores o principios son ejes rectores en lo que se basan la actuación
Es el
camino al
cual se
dirige laempresa a
largo plazo

Motivo,
propósito,
fin o razón
de ser, de
la
existencia

VISION

Es un aliciente
para orientar
las decisiones
estratégicas de
crecimiento
junto a las de
competitividad

MISION

a)Lo que
pretende
cumplir.
b)Lo que
pretende hacer.
c) Para quien lo
va a hacer

Los valores o principios son ejes rectores en lo que se basan la actuación

Misión

Laestrella

Visión

ELEMENTOS CLAVE: VISIÓN
Proceso para su definición

¿Qué y cómo queremos ser?
¿Qué deseamos lograr?

¿Cómo queremos que nos describan respecto a nuestros
resultados?

¿Cuáles son nuestros valores distintivos?
¿Hacia dónde queremos cambiar?

Análisis interno:
Restricciones y
fortalezas de la UPR
Como hacer un Diagnostico dela
situación Actual.

ANALISISFODA

NOTA: Establecer los factores más importantes y no ser exhaustivo.

Oportunidades

Amenazas

Organización
AGROFUTURO
Rural

Fortalezas y y
Fortalezas
Debilidades
Debilidades

Oportunidades

Amenazas

Notas:

Diagnóstico interno.
El diagnóstico interno es el análisis de la información y de
l

los datos que se generan dentro del grupo ó empresa rural,
de todo...