CALCULAR PTU


2.- SISTEMA ADMINISTRATIVO
Nuestro sistema administrativo está conformado de todos los subsistemas como son el Técnico y el de personal con el que se controla el ciclo de todas las operaciones de la empresa en forma segura, confiable y de acuerdo con la legislación vigente; proporciona herramientas de vanguardia tecnológica que permiten una administración eficiente.
Tomando siempre en cuantotodo el proceso administrativo.
PLANEACIÓN
Se planea la mejora continua de la calidad, en la organización con el uso de varios instrumentos de ayuda en nuestro personal (como son las de capacitación, motivación y desarrollo personal) y la tecnología, contando con las capacitaciones necesarias, para ello y así lograr ubicarnos dentro del mercado, aumentando nuestras ventas. Durante un periodobreve de 1 año como mínimo a 3 años como máximo. La toma de decisiones en este punto es planear el aumento en las ventas
ORGANIZACIÓN
Correspondiendo con el organigrama de la empresa, el gerente es quien se encargara de la programación para la mejora continua en nuestro personal y nuestra tecnología, además de delegar las actividades necesarias a sus gerentes de cada área funcional de la empresacorrespondientes quienes se encargaran de su área donde llevaran a cabo las actividades correspondientes, las controlaran y mejoraran si es necesario. La toma de decisiones en este punto fue lograr una organización correcta del personal.

RECURSOS
La empresa cuenta con todos los recursos materiales, financieros, humanos y técnicos necesarios para nuestro eficaz funcionamiento y así logrartambién una administración eficiente de los mismos, aprovechándolos por periodos prolongados. La toma de decisiones en este punto fue la de administrar eficientemente los recursos con los que la empresa cuenta.
DIRECCIÓN
El gerente es quien se encargara de la programación y dirección para la mejora continua de nuestro personal y nuestra tecnología, además de controlar y verificar que lasactividades establecidas se cumplen en tiempo y forma, si se encuentran fallas en ellas, corregirlas o prevenirlas y mejorarlas, aparte de servir como líder dentro de la organización, que impulsa y motiva al personal, aparte de que es muy justo y comprometido. Además es también sabido que usamos el empowerment para que no solo la responsabilidad recaiga en el director si no faculte a los empleados. (Toma dedecisiones)
CONTROL
Controlando los cambios que se obtienen en el personal, llevando un control estadístico de los mismos por medio una gráfica de Gantt y/o hojas de verificación se podrá llegar a las conclusiones, necesarias para compararnos con otras empresas del mismo giro que cumplen con los altos estándares de calidad, por ejemplo renault y cumplir con las normas establecidas por las ISO9000 que se logra a través de los manuales y así ver en qué manera ha afectado esto a la empresa, si se han obtenido buenos resultados, se continuara con ello, si llegara a afectar de alguna manera se revisara para hacer los cambios necesarios.









3- TEORIA: Mapas conceptuales de los subsistemas de la organización5) PROCESO DE BENCHMARKING
ETAPA 1: DETERMINAR LOS ASPECTOS QUE ESTARÁN SUJETOS AL BENCHMARKING.
PASO 1: IDENTIFICAR AL CLIENTE DEL BENCHMARKING.
CLIENTES PRIMARIOS:

a El gerente que designa.
Gerente de recursos humanos.
b El equipo de benchmarking.
Jefes de los departamentos de recursos humanos y de mercadotecnia.
CLIENTESSECUNDARIOS:

c Otros clientes.
Socios de la empresa, gerentes y jefes de los demás departamentos así como los demás empleados de nuestra empresa.

PASO 2: DETERMINAR LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN.

a El diagnóstico del cliente.
La empresa Ford Company , se encuentra en un proceso de restructuración para incrementar sus ventas por lo que se han detectado medidas indispensables para lograr...