Calculo del personal de enfermeria

METODOLOGÍA DE CÁLCULO DE PERSONAL DE
ENFERMERÍA PARA LOS SERVICIOS DE SALUD

El desarrollo de los sistemas de salud y de su personal depende de tres aspectos fundamentales:

* la planificación
* la formación, capacitación y
* la gestión del Recurso Humano

La gestión de recursos implica el análisis de tres aspectos fundamentales:
* La disponibilidad
* Elrendimiento
* El aprovechamiento de los mismos.

Existen CRITERIOS a tener en cuenta para el cálculo de dotación de recurso humano tales como:

a- Definición de la misión y función de la institución
b- Definición de áreas de actividades necesarias según demanda estimada por modelo observado
c- Definición de puestos de trabajo necesarios para satisfacer la demanda
d- Definición deperfiles de cada puesto de trabajo
e- Determinación de la estructura organizacional
f-  Selección de indicadores para el cálculo de personal
g- Definición de número de vacantes a cubrir por especialidad

Para realizar gestión del recurso humano de enfermería a fin de cumplir con su rol específico en cada una de las áreas de trabajo, es necesario partir de las definiciones de:

* Laspolíticas de recursos humanos (reclutamiento, selección asignación, capacitación, desarrollo, evaluación, recompensas, etc)

* La dotación de personal necesario por área y función

* Los programas de capacitación

* Los programas especiales de mejoramiento del trabajo y de la motivación

CALCULO DE PERSONAL DE ENFERMERIA EN LOS SECTORES DE INTERNACION-------------------------------------------------
PRIMERA ETAPA: Estudio de la situación actual
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Objetivo: se trata de recolectar una serie de informaciones que nos permita conocer el funcionamiento actual del servicio en estudio
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Paso 1 –Caracterización de lademanda: en este paso se trata de valorar la demanda en términos de cantidad y complejidad.
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Paso 1 –Caracterización de la demanda: en este paso se trata de valorar la demanda en términos de cantidad y complejidad.
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* Cantidad depacientes: la demanda de atención la generan los pacientes internados, en consecuencia el número de los mismos resulta fundamental para determinar la carga diaria de trabajo. Para su estudio conviene remitirse a los indicadores de rendimiento de la capacidad instalada “camas”. Estos datos necesitan ser analizados durante un período no menor de seis meses para captar las variaciones que se producen enlos mismos.

Ejemplo de formulario sugerido:

Indicadores de rendimiento de la capacidad instalada |
Indicadores Período | Camas útiles | Índice ocupacional% | Giro cama | Promedio días deEstancia | Egresos |
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Si bien se habilita un número de camas (útiles o disponibles) el análisis del porcentaje ocupacional permitirá determinar el grado de aprovechamientode las mismas. Se observará si se trata de un servicio con tendencia a la normo-ocupación (75 a 85%), o bien a la sub-ocupación lo cual lo torna antieconómico, o a su sobre-ocupación lo cual no deja límites aconsejables para la absorción de urgencias, llevando por otra parte al equipo de trabajo a una situación de presión laboral que no puede tolerarse en forma continua.

El promedio de estadíade los pacientes íntimamente relacionado con el giro cama, nos indicará la agilidad del servicio en resolver el problema que dio lugar a la internación.

El tiempo de permanencia de los pacientes depende de la calidad de atención de enfermería y la modernización de los procedimientos médicos y de diagnóstico, hecho que se ratifica con el número de egresos que se producen. Esta información...