Calidad de la vida

CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

¿Las rápidas tasas de cambio, conflicto y estrés: han afectado la
calidad de vida en el trabajo actualmente? Durante los pasados 20
años, el término calidad de vida en el trabajo (quality of work life )
ha aparecido frecuentemente en discusiones acerca de técnicas para
facilitar el cambio, resolver el estrés y evaluar la naturaleza del
ambiente laboral.Sin embargo, casi siempre es difícil determinar lo que exactamente significa el término. La frase quality of work life fue introducida primeramente en los sesentas.
Su uso original se refería a la calidad de las relaciones entre trabajadores y el medio ambiente laboral considerado como un todo, y estaba intentando enfatizar la dimensión humana del trabajo frecuentemente olvidada porconcentrarse en factores técnicos y económicos para el diseño del trabajo.
Los programas de calidad de vida en el trabajo, intentaron
mejorar el grado en que los miembros de una organización eran capaces
de satisfacer importantes necesidades personales mediante sus
experiencias dentro de la empresa.
Programas de Desarrollo Organizacional que enfatizan en una organización efectiva yprogramas de calidad de vida en el trabajo pueden traslaparse. La diferencia puede ser más de tipo semántica y de presentación de metas que de procedimientos.

Estando de acuerdo en algo; las metas de los programas
de calidad de vida en el trabajo son estrictamente para mejorar la
calidad de la vida dentro del trabajo; la efectividad de la
organización es algo secundario. Frecuentemente seargumenta que
mejorando la calidad de vida laboral esto conducirá a incrementar la
efectividad de la organización; sin embargo, cualquier mejoramiento en
la efectividad de la organización es solo definitiva por producto.
Por otra parte, otros mantienen que el enfoque de los programas de calidad de vida en el trabajo, deben mantenerse vinculados a los objetivos que buscan incrementar lacalidad de vida y la eficiencia organizacional.

Ellos mantienen que no hay una incompatibilidad inherente entre el
interés del trabajador y los intereses de la organización. En este
contexto, un programa de calidad de vida en el trabajo, es cualquier
programa que permite a una persona mejorar la calidad de vida laboral
debido a la satisfacción de una amplia gama de necesidadespersonales.

El rango de necesidades personales con las necesidades de
supervivencia, con seguridad interactúan unas con otras, tener una
sensación personal de ser útil, ser reconocido por los logros
obtenidos, y tener oportunidades de mejorar las habilidades y
conocimientos.
Los siguientes criterios pueden ser utilizados para evaluar una firme calidad de vida en el trabajo.
· Suficiencia enlas Retribuciones. Esto puede ser logrado por suficiencia en los ingresos para mantener un estándar social aceptable para vivir; minimizando la brecha entre el pago a ejecutivos y trabajadores por hora; pagar en una tasa que sea proporcional al número de trabajos que un trabajador puede desarrollar bien, más que por el número actualmente programado que hará.

· Condiciones de Seguridad yBienestar en el Trabajo. Esto
incluye razonables horas de horas de esfuerzo por una estandarización
de trabajo semanal normal más allá de las compensaciones por tiempo
extra que requiere; en el trabajo físico condiciones que minimicen el
riesgo de enfermedades y daños; una edad límite en el trabajo que es
potencialmente perjudicial para aquellos de menor o mayor edad de lo
establecido.· Oportunidades Inmediatas para Usar y Desarrollar las
Capacidades Humanas. Se incluye en esta categoría la autonomía; el uso
de múltiples habilidades más que la aplicación repetitiva de una sola;
retroalimentación acerca de los resultados de una actividad como una
base de autorregulación; tareas totales más que fragmentadas;
planeación tanto como instrumentación de actividades....