CALIDAD DE VIDA DE TRABAJO


Universidad de Panamá
Centro Regional Universitario de San Miguelito
Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad
Licenciatura en Administración de Recursos Humanos


Materia:
Gerencia estratégica II

Tema: Enfoque de la Calidad de vida en el Trabajo



Estudiante: Cédula:
Flores, Demery 8-876-1251



Profesora:
Manuela Aguilar


Grupo:
LRH 4-2


Fecha de Entrega:
Jueves, 11de junio de 2015





Índice
Pág.
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………….…3
RESEÑA HISTÓRICA DEL ENFOQUE DE LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO……………………………………………………………………………….4-5
CONCEPTO CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO………………………………....6
ELEMENTOS DE LA CALIDAD DEL TRABAJO……………………………………..7
BENEFICIO DE LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAO………………………..8-9
LIMITACIONES DE LOS PROYECTOS DE CALIDAD DEVIDA EN EL TRABAJO………………………………………………………………………………...10
TRABAJO HUMANIZADO……………………………………………………………..11
EN UNA BUENA APLICACIÓN DE LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO NO DEBE EXISTIR LO SIGUIENTE……………………………………………….…..12-13
BALANCE ENTRE TRABAO Y LA VIDA………………………………………...14-15
CONCLUSION……………………………………………………………………….…..16
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………..…...17






INTRODUCCIÓN

El presente trabajotrata el tema Enfoque de Calidad de Vida en el Trabajo se desarrollara abarcando desde sus orígenes, evolución, los elementos y características del mismo, mostrando la importancia y sus beneficios.
En la actualidad las organizaciones se han vuelto más competitivas por lo que la calidad de vida laboral juega un papel importante para tener éxito en la gestión de hoy y lograr mejorar el ambientelaboral de la organización.













RESEÑA HISTÓRICA
DEL ENFOQUE DE LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO


ORÍGENES
La administración científica se centraba especialmente en la especialización y eficiencia de las tareas en estructuras tradicionales de organización. A medida que esta estructura fue evolucionando, se buscaba una división plena de las tareas,buscando sobretodo la eficiencia, reduciendo costos y usando una mano de obra no calificada que puede capacitarse en corto tiempo para el desempeño del trabajo.
Lo que se hacía o no era definido por las jerarquías al mando del personal técnico. Esta estructura presenta muchas dificultades, dejaba de lado una adecuada cálida de vida laboral, se notaron ausentismos, aburrimientos por las tareasrepetitivas, rotación de personal y la calidad sufrió un descenso.
Ante esta situación los directivos actuaron con rigidez en las labores de control y supervisión, la organización se hizo más rígida, esto llevo a que la organización entre en un proceso de deshumanización del trabajo, ante esto el deseo de trabajar declino.
Ante esto y luego de un profundo análisis para la resolución de los problemas,los directivos optaron por rediseñar los empleos y reestructuras las organizaciones creando un ambiente propicio y adecuado para los trabajadores, en otras palabras, mejorar la cálida de vida en el trabajo.
El termino ´CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO´ que traducido al ingles quiere decir ¨QUALITY OF WORK LIFE¨ (QWL), tuvo sus orígenes en una serie de conferencias patrocinas al final de los años 60 ycomienzos de los 70 por el Ministerio de Trabajo de los EE.UU. y la Fundación FORD.
Estas conferencias fueron estimuladas por el entonces ampliamente populares fenómeno de la "alienación del trabajador" simbolizado por las huelgas entre la población activa mayoritariamente joven de la nueva planta de monta de la General Motors, de Ohio.
Los asistentes consideraron que el termino iba más allá dela satisfacción del puesto de trabajo y que incluía unas nociones, como la participación en por lo menos algunos de los momentos de adopción de decisiones, aumento de la autonomía en el trabajo diario, y el rediseño de puestos de trabajo, y sistemas y estructuras de la organización con el objeto de estimular el aprendizaje, promoción y una forma satisfactoria de interés y participación en el...