CALIDAD TOTAL Y ABC COSTING 1

CALIDAD TOTAL Y ABC COSTING




PRESENTA:
ALVARO FELIPE BARRERA TORRES. 550608
ANGGY VANESSA JAIMES FRIAS. 549305
RUTH ESTER VACA SAAVEDRA 535831
MARIA ROSARIO GOMEZ ARISTIZABAL. 554683
JEIMY NATALIA MARTIN AMAYA. 552401







UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
VILLAVICENCIO/META
ASIGNATURA: INTRO A LA ADMINSITRACIÓN
08 DE ABRIL
2016
CALIDAD TOTAL Y ABC COSTING




PRESENTA:
ALVARO FELIPE BARRERATORRES. 550608
ANGGY VANESSA JAIMES FRIAS. 549305
RUTH ESTER VACA SAAVEDRA 535831
MARIA ROSARIO GOMEZ ARISTIZABAL. 554683
JEIMY NATALIA MARTIN AMAYA. 552401


DOCENTE:
GERMÁN FUENTES RODRIGUEZ



UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
VILLAVICENCIO/META
ASIGNATURA: INTRO A LA ADMINSITRACIÓN
08 DE ABRIL
2016
INTRODUCCIÓN

Lo que pretendemos es brindar nuevos conocimientos a personas a las que el tiempo lesescasea y quieren tener una administracion organizacional para que asi muestren una satisfaccion cliente-empreado y fluya una empresa moderna gracias a CALIDAD TOTAL y A B C COSTING.



















RECOMENDACIONES
Se requiere que este sistema pueda ser utilizado a travez de la red para que todos los administradores y empresarios puedan acceder a la informacion alli contenida.
El trabajo estadebidamente especificado para un total entendimiento.
Son temas complejos pero al ser interpretados son de valiosa ayuda en todos los campos.
















JUSTIFICACIÓN

¿Por qué se hace?
Con el unico objetivo de dar conocimiento a estas soluciones tan novedosas de modo que hace más didáctico nuestro trabajo.
¿Para qué se hace?
Para hacer más acreedoras las empresas de quien éste interesadoen esta alternativa.
















OBJETIVOS

Identificar las fallas en el trabajo y por medio de estos darle un análisis para llegar a una organización adecuada.
Comparar los logros para así saber si se hacen bien para poder hacerlos de la manera correcta.
Fundamentar la capacidad de avanzar de un nivel estático a un nivel dinámico y crear avances administrativos a una sociedad contemporánea.Link de la presentación de prezzi
https://prezi.com/gbvzlk23lghm/calidad-total-y-abc-costing/

CALIDAD TOTAL

OBJETIVOS DE LA CALIDAD TOTAL
1-Suplir y satisfacer las necesidades tanto de los clientes como de los empeados.
2-Diseñar, Producir y entrefar un producto satisfactorio con una alta calidad.
CALIDAD TOTAL
Es también conocido como la Gestión de Calidad Total (abreviada TQM,del inglés Total Quality Management) es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales. La TQM ha sido ampliamente utilizada en manufactura, educación, gobierno e industrias de servicio. Se le denomina «total» porque en ella queda concernida la organización de la empresa globalmente considerada y las personas que trabajan en ella.
Esteproceso moderno implica la participación continua de todos los trabajadores de una organización en la mejoría del desarrollo, diseño, fabricación y mantenimiento de los productos y servicios que ofrece una organización. De igual manera esta participación debe verse reflejada en las actividades que se realizan dentro de la misma. Este concepto va mucho más allá del enfoque tradicional de la calidadsolamente basada en normas, que atribuye importancia sólo al cumplimiento de ciertos requisitos y características de los productos o servicios.
En el concepto de calidad se incluye la satisfacción del cliente y se aplica tanto al producto como a la organización. La Calidad Total pretende, teniendo como idea final la satisfacción del cliente, obtener beneficios para todos los miembros de la empresa.Por tanto, no sólo se pretende fabricar un producto con el objetivo de venderlo, sino que abarca otros aspectos tales como mejoras en las condiciones de trabajo y en la formación del personal.

El concepto de la calidad total es una alusión a la mejora continua, con el objetivo de lograr la calidad óptima en la totalidad de las áreas dentro de una organización.

El profesor Japones Kaoru...