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Páginas: 3 (512 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2013
Fundamentos de Dirección Estratégica
El éxito de las empresas depende cada vez más de la oferta de los productos y servicios, que sean más competitivos a nivel mundial y local. ¿Qué técnicas deadministración estratégica realizan en su país para tener ventajas competitivas sostenibles. Cite un producto o mercado donde ha sido aplicada la técnica.
En mi país Colombia La supervivencia deuna organización dependerá de la capacidad que tenga para convertir sus recursos y procesos en fortalezas y no en debilidades y vulnerabilidades. Si bien el fundamento de la actitud estratégica es laadaptación al entorno con fines de supervivencia y desarrollo, ello no es suficiente para definir el propio modelo de gestión empresarial. La gerencia estratégica es pues una técnica de gestión hacia eldesarrollo de la empresa en su entorno y medio ambiente, a diferencia por ejemplo de la de calidad total que es para la creación de una cultura de mejoramiento continuo endógeno, del benchmarkingcomo un proceso comparativo de evaluación para realizar mejoras organizacionales y la reingeniería que con su metodología de empezar de nuevo, orienta a la organización hacia un cambio radical en lamanera de hacer las cosas.
A continuación presento un ejemplo de una investigación realizada por Fundes a empresa PYME Familiar, donde se identifican estrategias para lograr dos objetivosfundamentales: la perdurabilidad de la misma y la permanencia de la unidad familiar. Se realizaron prácticas de gestión gerencial adoptadas por las Pyme familiar el cual arrojo lo siguiente:
La importanciadel conocimiento y divulgación de la cadena de valor por toda la organización es acogida por el 79% de los empresarios, y se ve soportada en los procesos de gestión del conocimiento como factorcrítico de éxito (77%) y de innovación como aspecto vital para el desarrollo estratégico (71%); apoyados en la tecnología como habilitador y soporte de los mismos (67%). La correlación de estos elementos...
El éxito de las empresas depende cada vez más de la oferta de los productos y servicios, que sean más competitivos a nivel mundial y local. ¿Qué técnicas deadministración estratégica realizan en su país para tener ventajas competitivas sostenibles. Cite un producto o mercado donde ha sido aplicada la técnica.
En mi país Colombia La supervivencia deuna organización dependerá de la capacidad que tenga para convertir sus recursos y procesos en fortalezas y no en debilidades y vulnerabilidades. Si bien el fundamento de la actitud estratégica es laadaptación al entorno con fines de supervivencia y desarrollo, ello no es suficiente para definir el propio modelo de gestión empresarial. La gerencia estratégica es pues una técnica de gestión hacia eldesarrollo de la empresa en su entorno y medio ambiente, a diferencia por ejemplo de la de calidad total que es para la creación de una cultura de mejoramiento continuo endógeno, del benchmarkingcomo un proceso comparativo de evaluación para realizar mejoras organizacionales y la reingeniería que con su metodología de empezar de nuevo, orienta a la organización hacia un cambio radical en lamanera de hacer las cosas.
A continuación presento un ejemplo de una investigación realizada por Fundes a empresa PYME Familiar, donde se identifican estrategias para lograr dos objetivosfundamentales: la perdurabilidad de la misma y la permanencia de la unidad familiar. Se realizaron prácticas de gestión gerencial adoptadas por las Pyme familiar el cual arrojo lo siguiente:
La importanciadel conocimiento y divulgación de la cadena de valor por toda la organización es acogida por el 79% de los empresarios, y se ve soportada en los procesos de gestión del conocimiento como factorcrítico de éxito (77%) y de innovación como aspecto vital para el desarrollo estratégico (71%); apoyados en la tecnología como habilitador y soporte de los mismos (67%). La correlación de estos elementos...
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