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EL ARTE DE LA GUERRA

Presentado a: Manuel Rico Pinto

Presentado por: Diego Fernando Riaño Cañón
ID: 269041

Fecha: 26 de febrero de 2012

UNIMINUTO
Tecnología En Logística
NRC:
Bogotá D.C.

INTRODUCCIÒN
En el presente documento tiene como fin hablar de como se relaciona la logística con las estrategias de guerra y como se ve reflejado en cada campo y como podemos asociarlo enlas empresas y en toda la vida por que la logística se encuentra en todo.

OBJETIVO
Mediante este trabajo adquirir un mayor conocimiento sobre los campos de la logística ya que es un campo muy variado y complejo, y en el cual se puede aprender mucho y servirá en un futuro y como aprender a resolver problemas y saber actuar en caso dado.

El Arte de la Guerra (Comparación)

Desde el punto devista que expresa en el libro Sun Tzu, la logística emplea varios conceptos y varias estrategias de guerra ya que tienen como un único fin que es siempre saber salir adelante y poder analizar al rival en todos sus aspectos. En el cual Sun tzu nos muestras las estrategias y como las podemos utilizar en la logística empresarias, ya que acaba varios temas como la competitividad empresarial, y muchasmas áreas que necesitan esto pero en especial la logística, Consiste en la competencia, aceptar retos, como solucionarlos y como poder beneficiar con la mayor productividad y cumplir con los objetivos establecidos.
Puedo empezar a decir que la guerra después de que acabo no trae ningún beneficio, pero podemos decir que emplear las estrategias y argumentos establecidos, sirven en la logísticaactual empresarial usa conceptos de guerra para cumplir con las necesidades del cliente, utilizando estrategias eficaces como la competitividad empresarial que genera unos aspectos que son vitales al momento de la productividad que pueden tener las metas claras las normas establecidas mirando que témenos ala disposición y que podemos alcanzar con lo que tenemos en la mano y tratar de tener mando desaber llevar la estrategia empleada y aprovechar las oportunidades que de el enemigo en este caso la competencia, una logística ordenada y coordinada logra un cliente satisfecho y un trabajo a tiempo. Para tener una logística la rapidez es la mejor arma para destruir al enemigo haciéndose fuerte así logrando que se pueda ver una mejor rentabilidad industrial. Claro esta que como en la guerra y enla logística no todo puede ser alegría y triunfos, ay derrotas que si no las podemos superar pueden dañar muestra rentabilidad y expectativas que nos pueden dejar fuera del mercado solo con una mala decisión, y tener claro que si el enemigo es mas fuerte no toca despreciarlo saber que esperar y hacerse mas fuerte para así no ser destruidos en el intento, En una parte del libro Sun Tzu, dice que unabuena organización que se mantenga largo tiempo en la batalla no es beneficioso y si lo miramos con la logística tampoco es beneficioso no tener una distribución efectiva ya que esto genera sobrecostos y genera perdidas de los proveedores. Es mejor tener un buen servicio y así habrá una mejor recompensa y una mayor victoria como lo es el buen nombre.
La teoría de Sun Tzu dice que la guerra es decalma de no apresurarse de no tomar malas decisiones así pasa en el diario vivir y cada día que evoluciona la logística todo se debe planear con meses de anticipación no de un día para el otro si dejamos todo para ultima hora lo único que va pasar es que se va a perder el tiempo además siempre teniendo en cuenta que la competencia siempre esta, y si un cliente no encuentra lo que busca el tienela necesidad de comprar, o es darle la oportunidad a al competencia de que gane ese cliente solo por tener una logística mal planeada. Como en la guerra y la logística toca tener tener provisiones para los tiempos difíciles y cuando la competencia empieza a aflojar ay es donde debemos atacar, las empresas generalmente crecen cuando generan una mayor logística y saben en que momento avanzar...