Cambio Cultural

RESUMEN CAMBIO CULTURAL

Requerimos una comprensión operacional mínima de qué entendemos por cultura
Cuando hablamos de cambios culturales, integración cultural o impedimentos culturales en losnegocios, no es necesario hacer una gran exploración en las diferentes definiciones de cultura, sólo necesitamos tener un conjunto acotado de distinciones que nos permitan desarrollar iniciativasconcretas. Requerimos una comprensión operacional mínima de qué entendemos por cultura, sino corremos el riesgo de caer en lógicas simplistas que son útiles para conversar del cambio cultural, pero no pararealizarlo.
Curiosamente los desafíos que enfrenta la movilización de las estrategias de negocios en las empresas, son muy similares a los desafíos que se nos presentan en los temas de cambio,transformación o integración cultural.
Entre los aspectos de la cultura que requerimos considerar para cualquier proyecto cultural en las empresas están:
* Enfoque de Negocio
Con este elementoqueremos revelar que todo cambio cultural pasa por construir una visión de cómo la compañía será vista en el mercado, cómo generará valor en el mercado y para el cliente. Determinar los objetivos a produciry las promesas que hará al cliente, distinguiéndose así en el mercado.
* El Estilo
Cuando hablamos de estilo queremos mostrar que la visión de la empresa, no está ajena a la manera particular enque la compañía realiza su operación y la identidad que produce en el cliente. Esto marca un sello particular en la manera de hacer el negocio, no es que la promesa al cliente sea diferente, es lamanera particular que la distingue en el mercado.
* Las Habilidades
La cultura de las empresas también se soporta por las capacidades del conjunto de la compañía, las personas que la componen.Muchas compañías olvidan que las personas de la compañía serán las responsables de producir en la acción lo que ellas planean o esperan, dejando de considerar las habilidades como una conditio sine qua...