Cambio De Paradigma
Páginas: 3 (634 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2012
ACTIVIDAD SEMANA 1
ALVARO RICO
CAMBIO DE PARADIGMA
La transición hacia lo nuevo implica el cambio de paradigma con una transformación fundamental en casi todo lo relacionado con la tecnología ensí misma y en sus aplicaciones en los negocios. La transición hacia lo nuevo es una nueva manera de observar algo, que se hace imprescindible debido a los nuevos desarrollos en la ciencia, latecnología, el arte u otras áreas de trabajo.
El ascenso de los equipos de negocios y el trabajo en red hacen parte de un cambio amplio en el flujo de información, en la autoridad organizacional y en elcontrol de responsabilidades en la corporación. La atracción de los negocios y el empuje de la tecnología abren paso a algo nuevo, la integración empresarial, que afecta toda la vitalidad de las operacionesy recursos de una organización. Y se dan esos cambios debido a la crisis de los paradigmas que durante décadas prevalecieron en la teoría y la práctica empresarial y gerencial.
PLANEACIONINTERACTIVA
El propósito fundamental de la planeación interactiva es ordenar, racional y congruentemente, el conjunto de acciones que deban ejecutarse para cumplir con los objetivos y metas de la empresa.Por ello la planeación interactiva se orienta hacia la obtención de un control sobre el futuro, el cual consiste fundamentalmente en el diseño de un porvenir deseable y la selección o creación dealternativas para lograrlo.
Principios Operativos de la Planeación Interactiva
Principio participativo: “Movilización, compromiso y cohesión”. Se enfoca en el proceso, es decir, en la participación eimplementación en el diseño. Este principio parte de la necesidad de una visión compartida y luego motiva a los involucrados a que conozcan y valoren la relación entre lo que aquél realiza y lo queotros hacen.
Principio sistémico: es el “análisis de componentes e interacciones”. Este principio está asociado al principio holístico, tomar la empresa como un todo. Aquí se considera...
ALVARO RICO
CAMBIO DE PARADIGMA
La transición hacia lo nuevo implica el cambio de paradigma con una transformación fundamental en casi todo lo relacionado con la tecnología ensí misma y en sus aplicaciones en los negocios. La transición hacia lo nuevo es una nueva manera de observar algo, que se hace imprescindible debido a los nuevos desarrollos en la ciencia, latecnología, el arte u otras áreas de trabajo.
El ascenso de los equipos de negocios y el trabajo en red hacen parte de un cambio amplio en el flujo de información, en la autoridad organizacional y en elcontrol de responsabilidades en la corporación. La atracción de los negocios y el empuje de la tecnología abren paso a algo nuevo, la integración empresarial, que afecta toda la vitalidad de las operacionesy recursos de una organización. Y se dan esos cambios debido a la crisis de los paradigmas que durante décadas prevalecieron en la teoría y la práctica empresarial y gerencial.
PLANEACIONINTERACTIVA
El propósito fundamental de la planeación interactiva es ordenar, racional y congruentemente, el conjunto de acciones que deban ejecutarse para cumplir con los objetivos y metas de la empresa.Por ello la planeación interactiva se orienta hacia la obtención de un control sobre el futuro, el cual consiste fundamentalmente en el diseño de un porvenir deseable y la selección o creación dealternativas para lograrlo.
Principios Operativos de la Planeación Interactiva
Principio participativo: “Movilización, compromiso y cohesión”. Se enfoca en el proceso, es decir, en la participación eimplementación en el diseño. Este principio parte de la necesidad de una visión compartida y luego motiva a los involucrados a que conozcan y valoren la relación entre lo que aquél realiza y lo queotros hacen.
Principio sistémico: es el “análisis de componentes e interacciones”. Este principio está asociado al principio holístico, tomar la empresa como un todo. Aquí se considera...
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