Cambio De Paradigmas

El cambio de paradigmas en el campo de la planeación y la definición de objetivos se dan por su diversidad de actitudes frente al propósito de dedicaresfuerzos a planear y organizar el trabajo decada persona. Estas personas han aprendido que los intentos de dirigir el curso de losacontecimientos personales, laborales y sociales son inútiles porque el futuro esTotalmente caótico, impredecible eincontrolable.En una posición, se encuentran las personas que son capaces deorganizar su propia existencia y en alguna medida los acontecimientos externos pero que, al mismo tiempo, aceptan laaleatoriedad natural del acontecer humano y,por ello, pueden adaptar sus planes con flexibilidad a los cambios inesperados eImprevisibles. |

Así como las personas se distinguen por su forma de pensar yactuar, en otras
palabras, por su cultura, las instituciones también poseen su propia cultura que se ve reflejada en sus diferentes actividades. En este caso se trata de la cultura
De planeación:cada institución tiene su propia forma de realizar el proceso de
Planeación, de acuerdo con su cultura.

Es posible que para unas instituciones la planeación tenga poca importancia; en cambio paraotras puede ser el fundamento de su acción. La cultura institucional produce sobre la planeación efectos directos e indirectos, que deben ser tenidos en cuenta para manejar y conducir el proceso deplaneación. En una institución su cultura puede dificultar o facilitar la planeación.
En cambio la planeación interactiva, es la actitud aplicada en un plan cuando se realiza planeación en algún área deinterés. Se orienta al futuro, partiendo de la idea de que el futuro de la organización depende de cómo se construya el futuro desde el presente para alcanzar el futuro. Se trata de cómo se trabajaráen el diseño del futuro deseable y en la selección e invención de las formas para producirlo tan fielmente como sea posible.

La planeación interactiva requiere del establecimiento de compromisos...