Cambio Organizacional

ENFASIS PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DE LA ORGANIZACION
PROFESOR: JOSE AUGUSTO DEL CASTILLO MERCADO
PRESENTADO POR: MARCIAL CHAVEZ
ADMINISTRACION DE EMPRESAS (DIURNA)
VI SEMESTRE
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
ENSAYO: EL CAMBIO ORGANIZACIONAL COMO MÉTODO PARA EL DESARROLLO

La vida del ser humano está hecha de cambios que han tenido que realizarse en un determinado momento. Si pensamos orecordamos todo el proceso histórico y evolutivo que ha tenido el hombre, la sociedad y el mundo entero nos podemos dar cuenta que todo ha sido producto de cambios que han tenido que hacerse. Sin embargo esta palabra cambio en ocasiones no es muy bien recibida por muchos, puesto que esto implica muchas veces dejar de hacer ciertas cosas para empezar a realizar algunas nuevas, cambiar de espacio y deambiente, entre otros aspectos y que con el solo hecho de pensar en esta palabra aterra a muchos.
Pero como la vida está rodeada de cambios, como ya se menciono, es necesario aceptarlos y procurar buscar las herramientas óptimas para afrontarlo.
En todo este proceso de cambios que ha tenido el desarrollo humano encontramos los cambio que se dan dentro de las organizaciones, y organismo empresarialque quiera seguir adelante necesita toparse con esto (el cambio).
Las empresas o las organizaciones como entes de desarrollo no se manejan solas, estas por el contrario cuentan con un capital humano, con recursos financieros, se rigen por normas, leyes y políticas, se trazan metas y objetivos que desean cumplir y contribuyen al desarrollo social del entorno próximo a ellos. Es por esto que lasempresas no se pueden quedar quietas y deben estar en constante mejoramiento de sus procesos para alcanzar lo que se han propuesto. Pero a este constante mejoramiento se le llama cambio, palabra que como se había dicho antes tiende a causar revuelo, inquietud y hasta miedo a los miembros de las organizaciones pero que si no se da puede causar el final de una empresa.
Por consiguiente aunque elproceso de cambio cause muchas emociones de apatía es necesario acceder a él, pues este puede ser el punto de salida el éxito de una determinada empresa. Ahora bien existen ciertos métodos para hacer del cambio algo más familiar y ameno tanto para quien lo está generando como para los que serán parte del proceso. Dichos métodos y una de los principales es el de involucrar al capital humano alproceso del cambio, dado que esto son los primero afectados al momento de tomar decisiones tan trascendentales y por qué se pueden generar ciertos inconvenientes que darían como resultado un caos dentro de la organización. Es por eso que se recomiendo hacerlo parte del proceso, de la toma de decisiones, estar en una constante interacción con ellos (capital humano), informarles las causas y el propósitodel cambio, y esto hará una mejor dinámica para el desarrollo del cambio organizacional. Esto se hace necesario dado que podrían surgir factores que obstaculizarían en proceso del cambio, tales como los económicos, factores, de incomodidad, de incertidumbre, relaciones personales (clima organizacional), entre otros, pero que para ello es bueno considerar lo dicho anteriormente, educar y hacerpartícipe al personal, comunicarle lo que se está haciendo y facilitarle el proceso.
En consecuencia este proceso de cambio tiene unas fases que deben cumplirse para que se den los resultados, una primera fase es la de preparación al cambio y en ella se da lo referido a la producción, organización y análisis del cambio. Una segunda fase es la llamada fase de implementación del cambio, y en esta sedesarrolla lo referente a la comunicación de la visión, tener al personal necesario, facultar a los empleados y generar logros a corto plazo. Por último tenemos la fase de seguimiento del cambio y esta implica el que se estén realizando las tares tal cual como se planificaron, haciendo parte de la empresa los procesos de cambio.
No obstante estos procesos no se llevarían a cabo si no se contara...