cambio organizacional

F El cambio organizacional es aquella
estrategia normativa que hace
referencia a la necesidad de un
cambio. Esta necesidad se basa en la
visión de la organización para que
haya un mejordesempeño
administrativo, social, técnico y de
evaluación de mejoras.
Para poder tener el conocimiento de
cuando hacer cambios en la
organización se necesita tener una
buena planeación , tener bienidentificado cuales son sus defectos,
identificar problemas y errores que la
organización sufre, y tener reflejado
un enfoque de las consecuencias del
cambio a producir.
Para efectuarlo se requiereresponder
a las preguntas
¿Por qué cambiar?
¿Para qué cambiar?
¿Cuál es la dirección del cambio?
Pasos para el cambio
organizacional
1. Sentir que en verdad hace falta un
cambio.
2. Tener muyclaro la visión.
3. Tener muy clara la situación
actual,incluyendo al sistema
administrativo, sistema tecnológico, y
al sistema humano.
4. Comparar la situación actual con la
que habrá en elfuturo deseado.
5. Definir necesidades y recursos.
6. Diseñar las estrategias para
alcanzar las metas.
7. Crear actividades,
responsabilidades y horarios.
8. Evaluar resultados.
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Teoría de cambio
Creada por Kurt Lewin (1890-1947),
define el espacio vital en la que
introduce los hechos que determinan
la conducta de un individuo en
determinada situación y momento y laimportancia del cambio junto a sus
factores relacionados. [ cita requerida ]
↑Ir atrás una sección
Opciones y tipos de cambio
Las opciones de cambio es el entorno
en el que la organización esjustificada, es decir en la categorías en
las que se dividen. Tener las opciones
de cambio bien identificadas es de
gran importancia, de esta manera será
más fácil hacer los cambios que la
empresarequiere, comúnmente la
empresas son dividas en estas áreas:
tecnología, estructura (grupos y
equipos de trabajo), ambiente físico, y
la gente (habilidades y desarrollos).
Los tipos de...