Cambio Organizaional
Páginas: 17 (4170 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2012
CAMBIO ORGANIZACIONAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
1 EL RETO DEL CAMBIO
El cambio organizacional es difícil y costoso. En las organizaciones, la administración del cambio se ha convertido en uno de los principales centro de atención. Es conveniente señalar que las organizaciones adaptables y flexibles logran ventaja competitiva sobre aquellas que son rígidas yestáticas.
1.1 Presiones para el cambio
En las sociedades avanzadas, industrializadas, como en los países en desarrollo suceden cambios, que provocan repercusiones significativas sobre las organizaciones. Muchas se han tenido que reorientar radicalmente en la forma de realizar los negocios. Lo anterior provocado fundamentalmente por las presiones a que se ven sometidas para efectuar cambios, asaber:
• La globalización de los mercados
• La difusión de la tecnología de la información y de las redes de cómputo
• Los cambios en la naturaleza de la fuerza laboral
Globalización
Las organizaciones se enfrentan a una competencia global en una escala sin precedentes. Los principales participantes de la economía del mundo son empresas internacionales o multinacionales, éstas presionana las empresas nacionales. Para lograr competir con eficacia las empresas suelen transformar cultura, estructura y operaciones. Las fuerzas de la globalización obligan a las organizaciones a reconocer que existe el resto del mundo.
Tecnología de la información y computadoras
Para hacer frente a la competencia internacional hace falta flexibilidad, la cual se logra a través de la tecnología dela información. Esta ejerce una influencia profunda sobre las operaciones organizacionales, las relaciones interpersonales, las relaciones de poder, el desarrollo de mercados y la puesta en práctica de las estrategias.
Una aplicación interesante de la tecnología de la información, sin duda es la realidad virtual, la cual crea mediante una tecnología de exposición y control un ambiente artificialque en torno al usuario imita la vida real.
Naturaleza cambiante de la fuerza laboral
La organización debe atraer empleados en un mercado laboral cambiante. Este se vuelve más diverso en términos de género y procedencia étnica.
La fuerza de trabajo eventual incluye trabajadores de medio tiempo, trabajadores por cuenta propia, subcontratistas y profesionales independientes contratados porcompañías para hacer frente a retos inesperados o temporales.
La fuerza de trabajo está cada vez más educada, menos sindicalizadas y se caracteriza por valores y aspiraciones cambiantes.
La calidad de vida en el trabajo representa el grado en que las personas están en posibilidad de satisfacer necesidades personales importantes a través del trabajo, y es una meta importante para muchos. Losempleados desean condiciones de trabajo agradables, más participación en las decisiones que afectan sus empleos e instalaciones de respaldo. Estas y otras expectativas de los empleados añaden presiones adicionales a las organizaciones y afectan la capacidad de competir con eficacia en el mercado laboral.
1.2 Características de los programas de cambio eficaces
El cambio organizacional planeadorepresenta una tentativa intencional de los directivos y empleados para mejorar el funcionamiento de grupos, equipos, departamentos, divisiones o de toda una organización en alguna forma importante.
Es necesario que el cambio provenga del interior de la organización y que la gente tenga conciencia de la necesidad del cambio, que crea en el valor potencial de los cambios y que esté dispuesta acambiar sus comportamientos con el fin de volver más efectivo o la organización.
El modelo de sistemas del cambio planeado supone: la gente, la cultura, la tarea, la tecnología, el diseño y la estrategia. La variable de la gente se aplica a las personas que trabajan para la organización. La variable de la cultura refleja las creencias, valores, expectativas y normas. La variable de la tarea...
CAMBIO ORGANIZACIONAL
1 EL RETO DEL CAMBIO
El cambio organizacional es difícil y costoso. En las organizaciones, la administración del cambio se ha convertido en uno de los principales centro de atención. Es conveniente señalar que las organizaciones adaptables y flexibles logran ventaja competitiva sobre aquellas que son rígidas yestáticas.
1.1 Presiones para el cambio
En las sociedades avanzadas, industrializadas, como en los países en desarrollo suceden cambios, que provocan repercusiones significativas sobre las organizaciones. Muchas se han tenido que reorientar radicalmente en la forma de realizar los negocios. Lo anterior provocado fundamentalmente por las presiones a que se ven sometidas para efectuar cambios, asaber:
• La globalización de los mercados
• La difusión de la tecnología de la información y de las redes de cómputo
• Los cambios en la naturaleza de la fuerza laboral
Globalización
Las organizaciones se enfrentan a una competencia global en una escala sin precedentes. Los principales participantes de la economía del mundo son empresas internacionales o multinacionales, éstas presionana las empresas nacionales. Para lograr competir con eficacia las empresas suelen transformar cultura, estructura y operaciones. Las fuerzas de la globalización obligan a las organizaciones a reconocer que existe el resto del mundo.
Tecnología de la información y computadoras
Para hacer frente a la competencia internacional hace falta flexibilidad, la cual se logra a través de la tecnología dela información. Esta ejerce una influencia profunda sobre las operaciones organizacionales, las relaciones interpersonales, las relaciones de poder, el desarrollo de mercados y la puesta en práctica de las estrategias.
Una aplicación interesante de la tecnología de la información, sin duda es la realidad virtual, la cual crea mediante una tecnología de exposición y control un ambiente artificialque en torno al usuario imita la vida real.
Naturaleza cambiante de la fuerza laboral
La organización debe atraer empleados en un mercado laboral cambiante. Este se vuelve más diverso en términos de género y procedencia étnica.
La fuerza de trabajo eventual incluye trabajadores de medio tiempo, trabajadores por cuenta propia, subcontratistas y profesionales independientes contratados porcompañías para hacer frente a retos inesperados o temporales.
La fuerza de trabajo está cada vez más educada, menos sindicalizadas y se caracteriza por valores y aspiraciones cambiantes.
La calidad de vida en el trabajo representa el grado en que las personas están en posibilidad de satisfacer necesidades personales importantes a través del trabajo, y es una meta importante para muchos. Losempleados desean condiciones de trabajo agradables, más participación en las decisiones que afectan sus empleos e instalaciones de respaldo. Estas y otras expectativas de los empleados añaden presiones adicionales a las organizaciones y afectan la capacidad de competir con eficacia en el mercado laboral.
1.2 Características de los programas de cambio eficaces
El cambio organizacional planeadorepresenta una tentativa intencional de los directivos y empleados para mejorar el funcionamiento de grupos, equipos, departamentos, divisiones o de toda una organización en alguna forma importante.
Es necesario que el cambio provenga del interior de la organización y que la gente tenga conciencia de la necesidad del cambio, que crea en el valor potencial de los cambios y que esté dispuesta acambiar sus comportamientos con el fin de volver más efectivo o la organización.
El modelo de sistemas del cambio planeado supone: la gente, la cultura, la tarea, la tecnología, el diseño y la estrategia. La variable de la gente se aplica a las personas que trabajan para la organización. La variable de la cultura refleja las creencias, valores, expectativas y normas. La variable de la tarea...
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