Cambio planeado

Universidad Autónoma de Guerrero

Facultad de Turismo

RECURSOS HUMANOS

Administración Del Cambio E Innovación Organizacional

Prof. Elvia Chavarria

Mejía Arriola Andrea

María Del Carmen Pérez Mariche

Mayra Gonzales

5to Semestre

Grupo B 502

INDICE

• Introducción al tema

• Objetivo de la investigación

• Justificación

• Diseño metodológico• Entrevistas

• Resultados

• Comparación de resultados

• Conclusión

• Bibliografía / linkografia

Pág. 3 – 5

Pág. 6

Pág. 6

Pág. 6

Pág. 7 – 8

Pág. 9

Pág. 9

Pág. 10

ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO E INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL

Seremos capaces de definir el termino cambio planeado: diseñar y aplicar, enforma deliberada, una innovación de estructura, una política o metas nuevas, o un cambio de la filosofía, el clima o el estilo de operar.

Los programas de cambio son una necesidad debido al cambio de las relaciones y del tiempo que hemos observado en las organizaciones, muchas de esta cuentan con programas para administrar los cambios y algunas de mayor tamaño y antigüedad son víctimas de supropio éxito. Otras están probando nuevas estructuras para propiciar el trabajo en equipo y una comunicación más rápida.

Podremos hacer una lista de los conceptos de la teoría del campo de fuerza de Kurt Lewin y explicarlo:

Toda conducta es el resultado del equilibrio entre las fuerzas impulsoras y las restrictivas. Se deben de buscar las diversas causas de una conducta y no una sola. Buscaneliminar o debilitar las fuerzas restrictivas y después, crear o reforzar las fuerzas impulsoras que existen en las organizaciones. La cultura es una fuerza básica q guía la conducta de los empleados, personalidad, actitud y creencias encajan en esta. Las ´personas a cambio de realizar un buen trabajo esperan remuneración adecuada, condiciones, laborales satisfactoria, seguridad de empleo ycierta cantidad de aprecio. Las metas y estrategias son muy importantes para organizar y coordinar las actividades de toda organización.

Podremos hacer una lista de los tres tipos de cambios planeados:

A) Enfoques para el cambio estructural.

Cambiar la estructura de una organización implica reordenar sus sistemas internos. Diseño organizacional se basa en definir en grandes detalles lasresponsabilidades de los puestos, así como en crear las divisiones del trabajo y las líneas de desempeño adecuado. Descentralización tiene el propósito de aumentar la motivación de los miembros de la unidad y mejorar sus resultados. Modificación del flujo del trabajo pueden propiciar que se mejoren la productividad y la moral en el trabajo.

B) enfoques para cambiar la tecnología.

La tecnologíade producción, con frecuencia, tiene enormes repercusiones en la estructura de la organización, pretenden mejorar los resultados cambiando, aspectos de la estructura de la organización y de su tecnología.

C) Enfoques para cambiar a las personas.

Estos buscan mejorar el desempeño organizacional, modificando la situación laboral.

Podremos definir el término desarrollo organizacional yexplicar en que difiere de otros para el cambio planeado.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO).

Esfuerzo a largo plazo, apoyado por los mandos altos, para aumentar los procesos de renovación y solución de problemas de la organización por medio de la debida administración de la cultura organizacional.

Presenta un enfoque ante el cambio, más costoso, más complejo, más amplio y a mayor plazo; confrecuencia, incluye cambios estructurales y tecnológicos, su intención primordial es cambiar a las personas, así como la esencia y la calidad de sus relaciones laborales.

PODREMOS DESCRIBIR LAS TECNICAS MAS USADAS PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO).

Estas técnicas es en términos de los grupos hacia los que se dirigen y con los que se podrían aplicar.

Entrenamiento de la sensibilidad:...