CAMBIO E INNOVACION

CAMBIO E INNOVACION EN LA ORGANIZACIÓN

Está claro que toda organización efectua cambios estructurales menores cuando reaccionan los cambios del ambiente, sean de acción directa o de acción indirecta.
Los cambios planeados pretenden preparar a la organización entera, o una parte importante de la misma, para que se adapte a cambios significativos en las metas y la dirección de laorganización.
Cambio planeado: es disenar y aplicar, de forma deliberada, una innovación de estructura, una política o metas nuevas, o un cambio de la filosofía, el clima o el estilo de operar.
Es el intento sistematico por rediseñar una organización de tal manera que pueda adaptarse a los cambios del ambiente exterior y alcanzar nuevas metas.
La sofisticación de la tecnología para procesar información,sumada a la mayor globalización de las organizaciones, significa que los gerentes están sujetos a un bombardeo de ideas, productos y desafíos nuevas mas grandes que nunca antes.
ADMINISTRACION DEL PROCESO DE COMUNICACION
Es el proceso mediante el cual se transmite ideas y afectos y como tal contiene a la información que es dar noticia sobre algo Comunicación es un proceso que comprende todos losmétodos de transmisión que sirven para conducir ideas, e informes o motivaciones que son comprendidos por individuos o grupo
IMPORTANCIA DE UNA BUENA COMUNICIÓN Permiten la sincronización y coordinación necesarias para alcanzar los objetivos propuestos,
La comunicación sirve como medio para corregir una dirección personal defectuosa
La comunicación eficaz es necesaria para que gerentes y todoslos miembros de una organización incrementen la eficacia, eficiencia, calidad de respuesta hacia los clientes y los procesos de innovación y así, obtener una ventaja competitiva para la organización.
TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es un proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona una alternativa de entre varias, siendo la seleccionada la optimizadora (la mejor paranuestro propósito).
Tomar la correcta decisión en un negocio o empresa es parte fundamental del administrador ya que sus decisiones influirán en el funcionamiento de la organización, generando repercusiones positivas o negativas según su elección.

Antes de tomar una decisión debemos:
Definir las restricciones y limitaciones.
Saber la relación costo beneficio, rendimientos esperados u otros.Conocer los factores internos formales (cultura organizacional, políticas internas, estructura, etc.) y los factores internos informales (políticas implícitas, hábitos, experiencia, etc.)
Conocer los factores externos (políticos, económicos, sociales, internacionales, culturales)
Comprender los cinco puntos anteriores nos ayudara mucho al momento de tomar una buena decisión. 

Etapas delProceso de Toma de decisiones:
Identificar y analizar el problema: Un problema es la diferencia entre los resultados reales y los planeados, lo cual origina una disminución de rendimientos y productividad, impidiendo que se logren los objetivos.
Investigación u obtención de información: Es la recopilación de toda la información necesaria para la adecuada toma de decisión; sin dicha información, elárea de riesgo aumenta, porque la probabilidad de equivocarnos es mucho mayor.
Determinación de parámetros: Se establecen suposiciones relativas al futuro y presente tales como: restricciones, efectos posibles, costos , variables, objetos por lograr, con el fin de definir las bases cualitativas y cuantitativas en relación con las cuales es posible aplicar un método y determinar diversasalternativas.
Construcción de una alternativa: La solución de problemas puede lograrse mediante varias alternativas de solución; algunos autores consideran que este paso del proceso es la etapa de formulación de hipótesis; porque una alternativa de solución no es científica si se basa en la incertidumbre.
Aplicación de la alternativa: De acuerdo con la importancia y el tipo de la decisión, la...