Cambio Y Cultura De Apoyo A La Estrategia
Páginas: 8 (1764 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2012
Evidencia 4.- Investiga que es el cambio y cultura de apoyo a la estrategia.
RESUMEN
Todas las organizaciones requieren realizar de vez en cuando cambios en sus estrategias, sus estructuras y sus procedimientos administrativos. Muchas de ellas están reorganizando y cambiando sus estrategias a medida que la expansión de los nuevos negocios electrónicos cambia las reglas.
Los hallazgos delas investigaciones que comparan el cambio administrativo con el técnico sugieren que una estructura organizacional mecanicista es la adecuada para cambios administrativos frecuentes, lo que incluye cambios en las metas, la estrategia, la estructura, los sistemas de control y el personal.
ABSTRACT
All organizations require from time to time make changes to their strategies, structures andadministrative procedures. Many are reorganizing and changing their strategies as the expansion of new e-business changes the rules.
The research findings comparing the technician administrative change suggest that a mechanistic organizational structure is suitable for frequent management changes, including changes in goals, strategy, structure, control systems and staff.
INTRODUCCIONPROBLEMA
La mayoría de las ocasiones, en México, al presentarse un cambio no antes visto, o caso contrario, visto, pero no entendido, conlleva a la inconformidad por parte de los integrantes del ente cambiante. Este es el caso más común dentro de la comunidad empresarial en México, pues, en las mismas, contamos con administrativos imponentes y nada tolerantes, sin saber que este punto puede ser pautaesencial para el buen funcionamiento de la estrategia, y por ende de la empresa.
El presente trabajo pretende aclarar aquellas lagunas mentales que nos abordan en momentos de la implementación, que puntos debemos fortalecer y cuales son aun de mayor importancia. Cabe señalar que el éxito de cada estrategia depende de las personas que lo implementan y no del diseño (por muy perfecto o detalladoque sea) preplanteado.
REVISIÓN DE LA LITERATURA
Todas las organizaciones requieren realizar de vez en cuando cambios en sus estrategias, sus estructuras y sus procedimientos administrativos. En el pasado, cuando el entorno era algo estable, la mayoría de las organizaciones se enfocaban en pequeños cambios paulatinos para resolver problemas inmediatos o aprovechar nuevas oportunidades. Sinembargo, durante la década pasada, las compañías de todo el mundo se han enfrentado a la necesidad de realizar cambios radicales en su estrategia sus estructuras y sus procesos directivos para adaptarse a las nuevas demandas competitivas. Muchas organizaciones están suprimiendo niveles gerenciales y descentralizando la toma de decisiones. Existe un cambio enérgico hacia las estructuras máshorizontales, con equipos de trabajadores de línea de frente con empowerment para tomar decisiones y resolver problemas por su propia cuenta. Algunas compañías están alejándose por completo de las formas de organización tradicionales y adoptando estrategias y estructuras de redes virtuales. Muchas de ellas están reorganizando y cambiando sus estrategias a medida que la expansión de los nuevos negocioselectrónicos cambia las reglas. Es probable que durante la siguiente década la competencia global y los rápidos cambios tecnológicos produzcan realineaciones aun mayores en la estrategia-estructura.
Este tipo de cambios son responsabilidad de los altos directivos de la organización, y, por lo general, el proceso global de cambio es diferente de los procesos de innovación en tecnología o nuevosproductos.
El enfoque de centro dual
El enfoque de centro dual para la innovación organizacional compara los cambios administrativos y técnicos. Los administrativos pertenecen al diseño y la estructura de la organización misma, lo que incluye la restructuración, el downsizing, los equipos, los sistemas de control, los sistemas de información y la agrupación departamental. La investigación del...
RESUMEN
Todas las organizaciones requieren realizar de vez en cuando cambios en sus estrategias, sus estructuras y sus procedimientos administrativos. Muchas de ellas están reorganizando y cambiando sus estrategias a medida que la expansión de los nuevos negocios electrónicos cambia las reglas.
Los hallazgos delas investigaciones que comparan el cambio administrativo con el técnico sugieren que una estructura organizacional mecanicista es la adecuada para cambios administrativos frecuentes, lo que incluye cambios en las metas, la estrategia, la estructura, los sistemas de control y el personal.
ABSTRACT
All organizations require from time to time make changes to their strategies, structures andadministrative procedures. Many are reorganizing and changing their strategies as the expansion of new e-business changes the rules.
The research findings comparing the technician administrative change suggest that a mechanistic organizational structure is suitable for frequent management changes, including changes in goals, strategy, structure, control systems and staff.
INTRODUCCIONPROBLEMA
La mayoría de las ocasiones, en México, al presentarse un cambio no antes visto, o caso contrario, visto, pero no entendido, conlleva a la inconformidad por parte de los integrantes del ente cambiante. Este es el caso más común dentro de la comunidad empresarial en México, pues, en las mismas, contamos con administrativos imponentes y nada tolerantes, sin saber que este punto puede ser pautaesencial para el buen funcionamiento de la estrategia, y por ende de la empresa.
El presente trabajo pretende aclarar aquellas lagunas mentales que nos abordan en momentos de la implementación, que puntos debemos fortalecer y cuales son aun de mayor importancia. Cabe señalar que el éxito de cada estrategia depende de las personas que lo implementan y no del diseño (por muy perfecto o detalladoque sea) preplanteado.
REVISIÓN DE LA LITERATURA
Todas las organizaciones requieren realizar de vez en cuando cambios en sus estrategias, sus estructuras y sus procedimientos administrativos. En el pasado, cuando el entorno era algo estable, la mayoría de las organizaciones se enfocaban en pequeños cambios paulatinos para resolver problemas inmediatos o aprovechar nuevas oportunidades. Sinembargo, durante la década pasada, las compañías de todo el mundo se han enfrentado a la necesidad de realizar cambios radicales en su estrategia sus estructuras y sus procesos directivos para adaptarse a las nuevas demandas competitivas. Muchas organizaciones están suprimiendo niveles gerenciales y descentralizando la toma de decisiones. Existe un cambio enérgico hacia las estructuras máshorizontales, con equipos de trabajadores de línea de frente con empowerment para tomar decisiones y resolver problemas por su propia cuenta. Algunas compañías están alejándose por completo de las formas de organización tradicionales y adoptando estrategias y estructuras de redes virtuales. Muchas de ellas están reorganizando y cambiando sus estrategias a medida que la expansión de los nuevos negocioselectrónicos cambia las reglas. Es probable que durante la siguiente década la competencia global y los rápidos cambios tecnológicos produzcan realineaciones aun mayores en la estrategia-estructura.
Este tipo de cambios son responsabilidad de los altos directivos de la organización, y, por lo general, el proceso global de cambio es diferente de los procesos de innovación en tecnología o nuevosproductos.
El enfoque de centro dual
El enfoque de centro dual para la innovación organizacional compara los cambios administrativos y técnicos. Los administrativos pertenecen al diseño y la estructura de la organización misma, lo que incluye la restructuración, el downsizing, los equipos, los sistemas de control, los sistemas de información y la agrupación departamental. La investigación del...
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