Estrategia de cambio cultura organizacional
Seminario de caso
Planeación Prioridades estratégicas de Mejora Clima Organizacional
Catalina Restrepo Gerente de Administración y Recursos Humanos
PROCEDIMIENTO
4) SEGUIMIENTO Y AJUSTES
3) DESARROLLO DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (PLAN)
2) ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES ESTRATEGICAS
1) REVISIÓN DEL PLAN INICIAL LOGROS Y GAPS
LOGROS
Logros y GapsCRECIMIENTO RENTABLE
GAPS
Creación de una cultura de crecimiento rentable Crecimiento real de las ventas Desarrollo de una metodología, herramientas y actividades que soportaron el crecimiento rentable Orientación clara hacia los resultados.
Falta de integración entre áreas de negocios. Los clientes son integrales. Limitación en inversiones en Ingresos nuevo personal. TALENTO / EQUIPO
Atracción y retención de talento humano para contribuir en el crecimiento rentable. Retención de talento de alto potencial: innovar en posiciones atractivas. Claridad en el plan de desarrollo de los talentos de alto potencial. Creación de conciencia a todos los niveles de la organización en la urgencia de crecimiento rentable. Analisis estructura Actual Vs Crecimiento delnegocio definición de roles, responsabilidades en todas las aéreas – Actualizar Cargos y evaluar perfiles de personas que los ocupan.
Logros y Gaps
LOGROS
AREAS/NEGOCIOS
Integración de las áreas de apoyo con las diferentes negocios. Comunicación pro-activa entre áreas de apoyo y negocios Imprimir velocidad a “Excelencia Operacional” Consolidación del área administrativa y de RecursosHumanos a costos competitivos. Establecimiento de una metodología de trabajo: comités mensuales, reunión informativa trimestral, reunión estrategia anual, reunión semestral del equipo directivo, convención anual única
GAPS
EQUIPO DIRECTIVO
Consolidación de un equipo directivo sólido, alineado y con un trabajo efectivo Establecimiento de credibilidad, respeto y confianza en todos losempleados.
Prioridades Estratégicas
EXCELENCIA OPERACIONAL
1 2 3
Interacción entre áreas funcionales y operacionales Equipo de excelencia
Optimizar el proceso de integración nueva linea de Embalaje
Prioridades Estratégicas
1 Interacción entre áreas funcionales y operacionales
Asegurar una adecuada interacción del área de Sistemas con los diferentes negocios
Desarrollaruna metodología para solucionar los problemas más frecuentes
Agilizar la toma de decisiones entre áreas de negocio y áreas funcionales
Prioridades Estratégicas
2 Equipo de excelencia Asegurar el empoderamiento de los empleados a través de su participación en los diferentes Proyectos Fortalecer el proceso de comunicación y coaching de los líderes con sus colaboradores para mejorar sudesempeño y minimizar los errores
Garantizar el adecuado y eficiente gerenciamiento en las diferentes lineas de negocio
Asegurar que los perfiles de los colaboradores de la compañía atiendan las necesidades de la estrategia.
Prioridades Estratégicas
3 Optimizar el proceso de integración
Definir claramente la estructura administrativa y para establecer cargas de trabajo equilibradas. Garantizar que no se incrementan los costos asociados a la plataforma administrativa para el negocio
PLAN DE ACCION
EXCELENCIA OPERACIONAL
Plan de Acción
Excelencia Operacional
1. Interacción entre áreas funcionales y operacionales (I) Lider: Renato Cortes
Acción
Estabilizar equipo humano en las diferentes áreas para soporte en la nueva linea Diseñar conjuntamente con cadaUB un plan de acercamiento a Clientes Clave para un gerenciamiento conjunto del riesgo (visitas conjuntas, análisis financiero, etc.). Podría llegar a generar un proceso de crédito y cobranzas adecuado a cada UB o clase de clientes. Validar indicadores de los temas logísticos. Benchmark con el mercado. Definir las metas, plan de acción y monitoreo conjunto
Sponsor: Amador Pujui
Responsable...
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