Cambio y resistencia al cambio

LA DISCIPLINA COMO PRODUCTO DE LA ORGANIZACION
El CLIMA SOCIAL DE GOBIERNO EXISTENTE
Guatemala atraviesa actualmente un clima de alta inestabilidad y conflictividad social en relación con las actividades empresariales en los territorios tradicionales de los pueblos indígenas, que tiene serios impactos sobre los derechos de los pueblos indígenas y pone en riesgo la gobernabilidad y desarrolloeconómico del país.
Entre estos impactos se cuentan numerosas alegaciones relativas a la afectación a la salud y al medioambiente de los pueblos indígenas como resultado de la contaminación producida por las actividades extractivas; la pérdida de tierras indígenas y los daños a su propiedad y viviendas; la respuesta desproporcionada ante actos de protesta social legítima, y el hostigamiento yataques a defensores de derechos humanos y líderes comunitarios.
El Relator Especial de pueblos Indígenas de las Naciones Unidas, después de visitar Guatemala expresa su grave preocupación ante esta situación y hace un llamamiento al Gobierno y a otros actores interesados, incluyendo las empresas transnacionales, para que se tomen medidas urgentes para la garantía de los derechos de los pueblosindígenas afectados.
El debate actual se ha centrado en torno a la falta de consulta a los pueblos indígenas en relación con los proyectos, fomentada por la falta de regulación interna de la consulta y a una serie de malentendidos en torno al contenido y alcances de la misma.
El Relator Especial espera contribuir al debate con una serie de consideraciones y recomendaciones específicas, a la luz de lasnormas internacionales que regulan la consulta a los pueblos indígenas y que vinculan a Guatemala. Asimismo, el Relator Especial identificó otros problemas de base que, en su opinión, han contribuido también a generar la actual situación de inestabilidad. Entre estos problemas destaca la alarmante desprotección jurídica de los derechos de los pueblos indígenas sobre sus tierras y territoriostradicionales, que sitúa a Guatemala a la zaga de los avances que se han producido en otros países de la región.

LA DISCIPLINA COMO PRODUCTO DE LA ORGANIZACIÓN
La palabra disciplina proviene del latín disciplina, con el mismo significado y esta del verbo discere, "aprender".
La palabra disciplina es: "Conjunto de leyes o reglamentos que rigen ciertos campos, como la magistratura, la Iglesia, elejército"; pero no es la acepción que nos interesa; sino la siguiente: Disciplina es: La aceptación voluntaria y consciente de las reglamentaciones, procedimientos, órdenes e instrucciones que rigen las actividades de una organización.
Disciplina puede tomarse en un sentido laboral: "Como el conjunto de normas y principios que regulan la correcta relación entre los trabajadores y sus superiores,teniendo como base la relación de interdependencia, el cumplimiento de las órdenes y obligaciones, fundadas en el reconocimiento y el respeto de las personas".
La disciplina constituye la acción administrativa que se lleva a cabo para alentar y garantizar el cumplimiento de las normas internas vigentes. Para algunos gerentes, disciplina es sinónimo de fuerza. Igualan el término con el castigo alos empleados que transgreden las reglas.
Otros las consideran como un estado general de cosas: una condición de orden en que los empleados se comportan siguiendo normas aceptables de conducta. La disciplina que se percibe de este modo puede considerarse positiva cuando los empleados practican voluntariamente el autocontrol y respetan las reglas organizacionales.
La disciplina se aplica como unmedio constructivo de hacer que el personal se ajuste a ciertas normas aceptables de desempeño. Muchas organizaciones definen la palabra disciplina en sus manuales de políticas como una capacitación que corrige moldea o perfecciona el conocimiento, las actitudes el comportamiento o la conducta.
Así la disciplina se considera como una forma de corregir un desempeño deficiente de los empleados en...