La Resistencia Al Cambio


INTRODUCCIÓN

Con un mundo competitivo como el que se desarrolla en los días actuales se necesita gente que se adapte a las necesidades de las empresas y a los cambios que puedan ir surgiendo. Como ya es conocido en las empresas, los trabajadores prefieren estar en una zona cómoda donde puedan realizar de una manera fácil su trabajo, es aquí donde la resistencia al cambio influye a que lostrabajadores y personas en general no quieran adaptarse o asumir nuevas actividades. La resistencia al cambio básicamente es estar en una zona de confort, donde se sienta bien la persona y se oponga a salir de ella, donde encontramos algunas causas que se verán a continuación y también se verán algunas maneras de combatirlo.







OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Definir que es la resistencia al cambio.OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Conocer las causas que provocan la resistencia al cambio.
Aprender a contrarrestar la resistencia al cambio.





La Resistencia al Cambio

El factor de resistencia al cambio es un componente habitual en todos los procesos de cambio social. La intransigencia a la innovación es por lo general activa y persistente y se encuentra bajo muy diversas modalidades.

Muchas vecesescuchamos hablar de cambios de una forma muy superficial y general, sin estar comprometidos o convencido de lo que se afirma, siendo que no hay nada igual a sentir seguridad en algo o a esa sensación de no sentirse invadido ni por las cosas ni por las personas.

Es la suma acumulada de muchas zonas personales de confort, en las organizaciones, la que paraliza las tareas y las metas, y a vecesdestruye la moral de los audaces que se atreven a proponer cambios necesarios en las rutinas. Kurt Lewin, uno de los primeros psicólogos sociales, desarrolló una forma de observar el cambio que ha demostrado su utilidad para directivos y empleados orientados hacia la acción.

Su enfoque, denominado análisis de campos de fuerza, señala que cualquier situación puede considerarse en un estado de equilibrioresultante del equilibrio de fuerza que se empujan entre sí sin cesar.

CAUSAS
Existen varias causas que desarrollan la resistencia al cambio, entre las cuales tenemos:

1. Falta o escasez de información: una de las causas que más genera resistencia al cambio es la carencia de información y esta se presenta en dos formas; la resistencia sistemática y de comportamiento que están dadas por la faltade conocimiento adecuados, información, es decir, los integrantes de una organización no implementan el cambio porque no tienen conocimiento del mismo.

2. Amenaza al estatus y al status quo: resistencia a modificar los esquemas aceptados de interacciones, valores, costumbre y normas; un nuevo método de trabajo o una nueva máquina, una modificación en la disposición de la oficina, unadistribución diferente de funciones, influye por fuerza sobre las relaciones surgidas y establecidas entre las distintas personas.
3. Deficiente Clima Organizacional: cuando más negativo sea el clima organizacional, mas difícil será conducir una organización, en esta situación los integrantes harán todo lo posible para que el cambio fracase.

4. Miedo al fracaso y resistencia a experimentar: ciertosempleados por causas tales como su edad, formación, y conocimientos se resisten al cambio porque temen no estar a la altura de las circunstancias.

5. Escasa flexibilidad organizativa: existe una resistencia más abstracta de carácter institucional, estas instituciones tienden a mantener cierta estabilidad o inmunidad y para ello, se dotan de normas, reglas, códigos y pautas de conducta que impidencualquier intento de cambio.

¿Cómo cambiarlo?

Para iniciar el cambio alguien tiene que actuar a fin de modificar el equilibrio de fuerzas vigente:

- Con aumento de la fuerza a favor del cambio.
- Con la reducción de la intensidad de las fuerzas que se resisten o la eliminación total de ellas.
- Con el cambio de la dirección de una fuerza, es decir, transformando una resistencia en una presión a...